“能力提升年”冶炼厂做了些什么？

2023年3月，公司出台了“能力提升年”活动方案，冶炼厂按照方案要求，以领导能力、团队能力、个人能力“三个层次”能力提升为切入点，实现管理提升、指标创优、难点突破、效率提高、成本下降，为厂部生产任务完成赢得保障，为公司生产经营目标实现贡献力量。

提升领导能力，实现管理提升。

打铁还需自身硬，冶炼厂管理层以身作则为了做好全年各项工作，将领导管理能力提升作为重点。加强文化及业务知识学习，提升管理者素养，年初制定学习培训计划，全年以会议形式组织班组长以上管理人员讨论学习10次，积极参加公司培训学习6次。学习二十大精神，学习有色集团、辰州矿业、安化渣滓溪下发的各类文件。接受政治灵魂洗礼，对标对规在思想上认识到自身能力不够，在工作中找到缺点和不足；明确管理者职责，分析如何在厂部工作策划上下功夫，紧紧围绕生产经营工作要点精心部署有序开展各项工作；科学决策，因才定岗，将履职能力强、工作热情高、操作技术硬的人员分布在一线管理岗位，以传帮带的力量助力厂部管理。让领导能力不断得到提高，赢得职工群众信服。

提升执行能力，实现成本管控有力。

有了科学合理的计划，执行能力的提升尤为重要，充分利用骨干力量，用好班前会，将工作部署在每一天的班前做好部署。冶炼厂的成本消耗是公司生产成本管控的关键，超出成本计划屡见不鲜。为了在成本管控上下功夫，冶炼厂多措并举实现大转机，2023年修旧利废节约成本26.78万元，使员工成本管控意识得到很大程度提高。

1-11月份开展义务劳动6次。支部党员带头，管理人员响应，在不影响正常工作的前提下，调节好各自工作不定期的开展党日活动，拆除反射炉耐火砖进行二次利用，捡拾锑块回炉；目前因为采矿厂高品位块矿减少，选矿厂精矿比例增高，为了保持工艺顺畅，采取捡拾鼓风炉高品位锑锍代替高品位块矿，使直收率得到提高。

改变只换不修的陋习。以前冶炼厂的设备、工具坏后，为了简单轻松一般直接更换。今年以来，厂部提出能修好的一定维修，区段班组积极响应，许多小工具都是操作员工利用工作间隙时间自行维修。比如鼓水棒是较大的消耗工具，钢管坏了进行切割或者焊接多次利用，风管、水管坏了自行用废旧管道连接……。

利用废旧物料。节约靠一点一滴积少成多，有利用价值木材一定充分利用。比如木质托盘、废旧木料，以前都是丢弃，不但影响厂区环境还增加搬运费用，现在利用起来作为开炉温炉点火柴火，减少另行购买成本。

提升员工能力，实现操作技能提高。

冶炼厂一线操作员工技术要求较高，操作能力的提升直接影响生产经营效果。为了对专业技术人员、操作员工提升创新创效能力，技能人员技术水平，操作人员规范操作能力，大力提倡收集合理化建议对采用的给予奖励，员工积极性提高，工作效率提高。技术精益求精。炉前工通过频繁巡查、认真观察、精准操作，使精细化操作能力得到提升。比如李鹏举提出的金点子，鼓风炉放锑硫时，当放到一定程度马上堵住锑锍口停止低品位的废渣放出，让剩余的废渣滞留在炉底保持炉温，确保有效熔炼时间提高处理量，鼓风炉每天可少产出4吨左右的锑渣，一年就是一千多吨，至少节约冶炼成本数百万元，同时还能节约冶炼时间、提高处理量；反射炉除砷工艺从以前的每炉锑4-5次，现在基本稳定在3次，每减少一次除砷，不但能直接节约燃料成本600元左右，而且节约单炉炼锑时间4个小时，使吨锑冶炼时间稳定在1.29小时，较去年同期减少0.15个小时，除砷次数的减少还能减少碱渣的产出量，降低渣含锑指标，提高产量和成本；在今年年初将反射炉进行了扩能改造，将1#炉再次进行扩容改造，单炉产量稳定在75吨左右，生产主要以1#反射炉为主。2#炉只在1#炉维修时才启动生产，改变以前开一台不够，开两台有余的现象，满足长期生产不停炉，减少开开停停浪费燃料成本。

能力提升永远在路上，只有领导重视常抓不懈，团队执行持之以恒，员工响应不断提高，公司以能力提升促进高质量发展才有希望。