6月5日下午，安化渣滓溪采矿厂49位管理人员齐聚多功能会议室，开展了一场生动的安全管理培训。由采矿厂副厂长田贵林，分享他曾经在洪江辰州担任采矿区区长的13年里，没有发生任何重大险肇事故及人身伤亡事故的工作经验。让培训人员感受到安全管理不仅只重视在安全生产月，而是要作为一项长期的工作来抓，才能使公司安全生产持续稳定。
分享中，田贵林道：曾经在洪江辰州的13年里没有出任何安全事故大家都有不同的看法。很多人说我的运气好、点子高，有的说我这人有“杀气”镇得住，也有的人说我的安全管理有一套。借此机会，我把在洪江辰州采矿区的安全管理工作经历与工作思路与大家分享，力求人人担责共同努力，全面提高公司安全管理水平。
刚刚到洪江时没有成立区段，由施工队自己管理安全生产工作，由于施工队安全生产管理混乱，管理方法全靠经验主义、惯性思维，不规范行为随处可见。为了改变现状，公司决定成立区段管理，由区段全面接手施工队的安全管理同时也更新了工作要求：一是建立完善的采矿区各项管理办法和管理制度，全面开展培训学习并落实执行；二是强推值班长管理法，将值班长和员工同出入井作为一条铁律来抓；三是建立值班长考核机制，每月进行总结，查找存在的问题，月度的绩效按照每月的安全生产成绩考核，按考核分数发放工资奖金；四是对管理水平低、责任心差的及时调整工作岗位，真正做到合适的岗位安排合适的人，不换思想就换人；五是加强区段管理人员的执行力，上一级交代的各项工作不打折扣不讲价钱并认真完成。
班组是企业的最小细胞，是确保安全生产的主要阵地，要提高安全生产能力与水平，必须优化最小细胞，加强班组建设。一是认真选拔技能全面的、责任心强的、听从指挥的班组长；二是要从生活上工作上关心每一位班组长，要为他们说话，感受到家人的温暖；三是每一位班组长每天上班前、下班后必须第一时间到区段汇报安全生产情况；四是班组长犯错了我们要帮助他不要一棍子打死，让他们从思想上认识错误、改正错误；五是班组长的意见或建议一定认真对待，要充分提高班组长的权威性和自主能力；六是充分发挥班组长的带头作用，每月的安全生产任务下达后班组长主动加压，“多工种融合”的成功靠的是班组长的力量。
井下一线员工的文化水平低，坐到办公室与他们讲安全技能培训效果差，经过一段时间的摸索把安全技能培训搬到采场、掘进面，现场培训的效果员工容易懂、记得住、效果较好。一是结合现场实际情况和安全要求请有经验的老师傅、水平高的管理人员、技术人员到现场进行培训；二是采取逢培必考的原则，不能流于形式走过场，不要放过每一个培训不合格的员工，要让安全技能操作水平入心入脑；三是员工要有一岗多能，要求每一位员工必须有两种以上的操作技能；四是不要一次性培训到位了以后就不培训了，不管是谁都有反弹的可能，要不定期的进行抽查，还要定期的组织再培训再学习；五是经常性的开展安全技能比武活动，不断提升安全技能水平；六是全员参加安全培训，并要常态化、多样化。
严管重罚是安全管理工作中最有效的手段，以霹雳手段替代菩萨心肠，让严管重罚时刻形成高压态势，使员工不想违不敢违。一是严管重罚要时刻保持，只要有人敢违章就必须考核到位不讲任何情面；二是严管重罚关键要用到我们的管理人员身上，要他们做到不想违不能违才能有效的管理好员工；三是严管重罚多次没有效果的员工要及时清退，管理人员要及时的调整岗位；四是对违章的人员必须要在例会、班前会等场合做检讨，做好违章人员的台账管理，时刻了解违章人员的动态。
隐患排查要全员参与，做到人人查、时时查、处处查，全方位不留死角、不流于形式、不走过场。一是定期不定期地组织专项安全检查，同时还要组织小而精的各项安全检查工作；二是及时做到隐患整改及时闭环，做到排查出一起隐患就要少一起隐患，不要查而不止；三是安全平稳久了要人为的制造一些声势予以提醒与警示，让大家时刻绷紧安全这根弦。
田贵林表示：安全管理工作领导重视是关键，人人担责是前提。在洪江13年没有发生大的安全事故，实现了13个平安年这不是运气。只要大家都把“安全第一，生命至上”放在首位，把安全工作当成首要工作来抓，把员工当成自己的亲人来看待，我相信年年都是平安年。
▲逢培必考，最后，参培人员进行了考试，进一步加深了安全管理培训的内涵。
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