1月20日，公司以“四会合一”的形式在职工学校组织召开2025年度安全环保工作会议、2025年度党建暨党风廉政建设工作会议、2025年社会治安综合治理工作会议、2025年度公司工作会议。总结回顾2024年工作，动员公司上下，要以“质效提升年”为抓手，以“居安思危、守正创新”为工作主线，始终保持居安思危的清醒，全面部署2025年的工作。
会上，公司分管领导分别作工作报告。宣读了2024年度《安全环保目标责任书》考核兑现情况，对2024年度安全环保先进单位、先进工作者、见义勇为积极分子、综治工作先进单位、成本管控先进班组、成本管控先进单位进行表彰；各单位负责人分别向欧阳景权递交《2025年度环保目标责任书》、《2025年度党建目标责任书》、《2025年度党风廉政建设目标责任书》、《2025年公司社会治安综合治理目标管理责任书》、《2025年度经营目标责任书》。
图为公司领导作相关工作报告
图为递交目标责任书
2024年取得的成绩，三个“得益于”：
一是“得益于”上级领导的特别“有力”；
二是“得益于”全体渣矿员工的辛勤“付出”；
三是“得益于”锑品市场非常“给力”。
要紧紧围绕“居安思危、守正创新”的工作主线，以“质效提升年”为抓手，牢固树立“创新、实干”意识，抓住机遇、突破瓶颈，要实干、苦干、加巧干，实现公司新一轮高质量发展。
2025年是“质效提升年”，以五个抓手提质提效：
一是以提升安全环保管理水平为抓手。要严管固安环、培训提安环、科技强安环、现场保安环、投入促安环、文化兴安环、党建护安环，切实提高本质安全水平。
二是以日清日结为抓手。提高日任务完成率，提升生产主动性，紧盯各项经济技术指标，加大探矿力度，夯实资源粮仓。
三是以全流程成本管控为抓手。用好“增产增效、降本增效、提质增效、保安增效、创新创效、严管增效”六个增效举措，切实落实到生产现场及一线班组。
四是以创新创效为抓手。统筹谋划布局，以重点攻关卡脖子难题为着力点，推动技术攻关力度，突破技术瓶颈，提升核心竞争力。
五是以精细化管理为抓手。强化部门高效协调联动，不断提升工作质效，转变工作作风，强化责任担当。
如何确保“质效提升年”的各项保障措施落实落地？
四个方面：一是明责任、提意识；
二是强学习、长本领；
三是项目化、抓重点；
四是考核准、出绩效。
新的一年，公司将延续拼搏精神，“居安思危，守正创新”以技术革新为核心，深挖潜力、精益求精，全面完成2025年生产经营目标，为公司高质量发展持续赋能。
公司领导欧阳景权、杨州、苏新建、谭术、刘钢、黄存飞，各生产单位负责人、各部室中心负责人及相关人员共计90余人参会。
编辑 | 魏源
一审 | 彭柏舟
二审 | 王腾
三审 | 杨州
