3月28日上午，公司在裕新多金属选厂召开了白钨系统精益生产调度会。公司领导兰晓平、吴建荣、罗新波、张宗生，生产管理部、企业管理部、健康安全环保部、财务部、人力资源部、机动能源工程中心及裕新多金属选厂、白钨采矿工区负责人参加会议。兰晓平主持会议。
会议以问题为导向，以解决现场问题、实现进步为目标，采用精益8D法作为分析和解决问题的手段，对公司2024年关键运营指标进行月度点检。相关部门汇报了关键运营指标进度情况、分析异常并提出下一步工作措施；生产单位汇报各自负责生产指标执行情况，明确关键要素、提出工作举措、分析异常并解决；公司领导根据各项指标推进和完成情况及时协调并提出工作要求。公司将通过每月月底召开精益生产调度会的形式，对所有关键运营指标实行月度点检，真正做到将精益管理与生产经营深度融合，体现精益管理即是运营管理的根本理念。
兰晓平对大家的努力进行了肯定，一季度部分指标有了一定进步，要学会总结和提炼亮点，持续把工作做精做细做实，并提出三点要求：一要加强学习，提升能力。在推进精益管理过程中不断提升工作能力，提高工作效率；二要加强合作，上下联动。所有关键运营指标都是相互关联的，各单位要统一目标，共同推进；三要居安思危，提前谋划。通过推进精益管理，持续加强改善，不断提升公司抗风险能力和核心竞争力。
2024年，公司将以进步指数为管控手段，聚焦关键运营指标，对千人负伤率、选矿回收率、钨精矿完全成本（包括生产成本、期间费用率）、球磨机运转率几项关键指标进行重点管控，明确责任单位、责任人和进步目标，制定工作举措，建立管理机制。同时，围绕五个维度，承接各项关键运营指标，形成公司级进步指数，并逐级分解落地，确保全年关键运营指标目标的实现。
瑶岗仙矿业
图文：杨 波
编辑：郑 媛
责编：欧群敏
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