7月7日，公司在一楼会议室召开2025年第6次总经理办公会，总结上半年工作成效，部署下一阶段重点任务。公司总经理欧阳景权主持会议，公司领导苏新建、刘钢、黄存飞及相关部门主要负责人出席会议。
会议听取了各生产单位、部室中心关于6月份工作推进情况及7月份工作计划的专题汇报。总经理欧阳景权全面回顾了上半年工作并部署了下阶段任务。上半年，公司安全环保总体平稳，但仍有隐忧；生产组织方面虽整体产量未达进度要求，但作业量持续提升，指标不断优化，组织水平显著提高；经营质效有喜有忧，营收、利润及税收大幅增长，但成本管控不及预期；重点工程与重点工作有序推进，但在工程设计、施工安全及进度管控上存在差距，管理水平有待提升；党建引领有创新、有进步，但经验不足。总体而言，得益于全体员工努力、市场机遇及上级正确领导，公司高标准实现了“双过半”。
基于当前市场形势与公司实际，会议提出了三季度与下半年工作总体思路：“守平安、促生产、抓机遇、练内功，顺势而为，奋力实现‘十四五’圆满收官。”
关于下阶段工作，欧阳景权提出六点要求：
一、持之以恒抓牢安全环保，确保不出事故。严格落实辰州矿业三季度安全环保专题会议部署，立足矿情实际，坚持“近期防事故，长期提本质安全”理念，以严的基调、细的态度、实的作风推进各项工作。
二、要精细安排年中检修与生产组织工作，保安全、保质量、保进度；各单位协调联动，高效组织调度狮子口矿渣地质灾害治理工作，确保选矿厂满负荷生产。
三、全力推进重点工程与重点工作。按专项计划推进实施，不断提升工程与工作管理水平，确保安全、进度双达标。科技攻关项目要坚定信心、科学计划，发挥好攻关团队作用。
四、加强成本管控和市场营销，提升经营质效。要精准研判市场，依据辰州销售周例会要求，踩准销售节奏，实现利润最大化。
五、加强人力资源管理，推进三项制度改革。做好下半年及明年人力资源配备评估，提前制定人才引进计划；同时加大培训力度，提升培训实效。
六、加强党建，带好队伍。深入开展“中央八项规定”学习活动总结，以此为契机转变作风，带动公司整体提升；同时扎实推进小金库治理与违规吃喝整治，着力打造“活力渣矿”和“幸福渣矿”。
编辑 | 封巍
图文 | 封巍
一审 | 王腾
二审 | 肖逴
三审 | 黄存飞
