编者按
四航局八次党代会以来，四航局党委坚持党的领导、加强党的建设，全面推动党建工作提质、增效、升级，以高质量党建引领企业高质量发展，各项工作迈向新台阶。为总结回顾、全面展现四航局八次党代会以来取得的成就、形成的系列成果，营造喜迎四航局九次党代会的浓厚氛围，为打造业界领先、富有活力、受人尊敬的国际一流工程公司注入不竭动力，四航局微信公众号开辟“喜迎党代会 | 开拓进取这五年”系列专栏，请大家持续关注！
坚持海外优先迎难而上
推动海外业务稳步发展
近年来，全球经济持续低迷，国际基础设施投资下降，传统市场国别债务高企，特别是新冠疫情给世界经济带来了严重冲击。面对前所未有的严峻形势，四航局始终紧跟国家共建“一带一路”倡议，坚持海外优先的发展战略，调整经营布局，创新合作形式，推动业务升级，培育竞争优势，防范各类风险。五年来，四航局进一步完善海外经营和海外项目管理体系，海外业务涉及的国别、项目类型、实施模式多样化，积累了丰富的海外经验，在中交集团下属专业局院中具有较强的竞争优势。
2017至2021年，四航局累计完成海外新签合同额超70亿美元，海外综合贡献度在中交集团海外基建板块处于领先地位。
赋能战略引领，优化区域布局
四航局以稳健推进国际市场开发为出发点，依托在建项目国别的经营资源，加大重点国别和新兴市场海外经营网点的布置，优化升级区域布局，致力打造融合贯通的国际营销网络。目前四航局下属19个办事处、1个实体公司、4个经营性分公司，遍及东非、中西非、南部非洲、中东、南亚、南太、港澳等21个国家和地区。在经营性分公司覆盖范围之外的南太和港澳地区，继续加强海外分支机构建设，相继成立了5个办事处（菲律宾、印尼、马来西亚、所罗门、澳门）及1个实体公司（香港），辐射相应国家和区域的市场开拓经营，与四个经营性分公司形成战略互补，为四航局海外市场的持续经营奠定了基础。
秘鲁钱凯港一期码头项目
对接三大平台，积极开拓市场
四航局充分发挥市场先发优势，精准布局，深耕中东、非洲、东南亚、南亚等优势区域市场，持续与平台公司保持良好的沟通合作机制，紧跟其市场开拓策略与经营节奏，密切关注区域动向和项目进展，积极配合，主动经营。过去五年，四航局海外新签项目合计78个（不含澳门），其中绝大部分海外新签合同额均来自非洲、东南亚、中东、南亚等重要布点地区，传统区域的市场份额得以保持，做到守土有责、守土尽责；与此同时，四航局积极寻求在新市场、新领域上取得突破，成功开拓了坦桑尼亚、赞比亚、东帝汶、柬埔寨、吉布提、瑙鲁、越南、菲律宾、缅甸、萨摩亚、秘鲁、贝宁共12个新国别市场，营销网络构建颇见成效。
创新合作模式，提升经营能力
随着中交大海外战略升级，平台公司对专业局院的授权力度逐步加大，合作模式不断创新，委托经营、联合经营模式项目增多。近年来，四航局直接主导和组织、策划了多个大型项目的对外投标和经营工作，并成功推动首个联营体项目——秘鲁钱凯港一期港口工程，以及贝宁科托努港5号码头、尼日利亚液化天然气有限公司T7码头等多个全委托经营的项目落地，对外经营能力获得质的提升，并且通过与平台公司风险共担的新型合作模式，双方优势互补，有利促进了项目经营及后续实施管理，实现共赢。
推动自主经营，激发市场潜能
为贯彻中交集团在境外现汇项目上释放专业公司能力的政策，四航局开拓思路，尝试“国外经营国内做”的创新经营模式，深入挖掘国内对外投资领域的项目资源，盘活供应链上下游关系，与有实力的中资企业“搭船出海”，共同推进海外项目落地，成功中标越南薄辽、朔庄海上风电项目等多个项目，自主经营成绩突出，获得集团一致的肯定。2021年，四航局被选为全面独立经营试点单位之一，越南成为首批全面独立经营的试点国别，这是集团对四航局多年来坚定不移“走出去”战略的肯定与信任。
吉赞JIGCC取排水项目
向中高端挺进，增强综合实力
随着海外业务发展更加成熟，四航局从“一体两翼”平台承接的中高端综合性项目、大型EPC总承包项目数量增多，如加纳特码集装箱码头总承包项目、沙特吉赞项目群、肯尼亚KOT油码头项目、加纳LNG码头工程项目等。在大型国际项目的开发与实施过程中，平台公司的职能大多以商务策划、前端对接为主，项目履约及风险承担的实体主要为工程局。面对世界一流业主的高标准重履约要求，四航局通过整合优质资源，与国内外专业团队高效协同，精益管理，项目的预期目标得以实现，取得了不错的实施效益。
加强制度建设，管理提效增速
为不断完善和优化海外业务制度体系，提升经营质量，促进海外业务持续、健康、稳定发展，四航局重新梳理了海外项目投标组织和流程，出台或修订了《国际市场营销业务管理办法》《海外项目投标管理办法》《海外区域经营性分公司管理办法》等管理制度，在此基础上建立四航局国际营销管理系统，明确相关各方的职责和相互工作衔接，规范经营投标工作，做到有章可循、有据可依、过程可溯，为经营工作提效增速；同时编写了《中交四航局“十四五”国际市场规划》，为未来五年的海外战略实施指明了方向和路径。
建立风控体系，严防海外风险
为进一步强化系统性风险防范，确保海外合同质量，严防海外风险，四航局开展了典型项目复盘分析工作，对项目存在问题进行分析和总结，并成立数据库，为投标风险识别和预防提供依据。同时，根据复盘结果，结合四航局相关管理制度以及海外业务现状，推动建立海外项目全过程的商务风险管控体系，加强四航局海外经营实施过程中风险管控能力建设，提升经营质量和市场竞争力，促进四航局海外业务持续、健康、稳定发展。
越南薄辽、朔庄海上风电项目
过去五年，是极不平凡的五年，尤其是在新冠疫情肆虐的恶劣形势下，四航局始终保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，凝心聚力、攻坚克难，取得了一定的成绩；新程初启，四航局将秉持“任尔东南西北风”的实干定力，在危机中捕捉机遇、孕育机遇；在变革中革新思维、创新思路，常怀担当作为、干事创业的激情，为全面实现公司“十四五”规划的宏景目标，乘风破浪、奋勇前行！
来源丨中交四航微信公众号