【管理智囊】王朝飞：构筑创新体系，他是公司发展的“科技引擎”

在安化渣滓溪，科技创新不仅是一线攻关，更需要顶层设计与系统推进。生产技术部部长、研发中心主任王朝飞，正是扮演着“科技引擎”和“政策桥梁”的关键角色。“十四五”期间，他通过卓越的管理与谋划，将科技创新转化为了实实在在的生产力和真金白银的效益。

一

设计：搭建激发活力的“制度脚手架”

王朝飞深知，制度是创新的保障。他牵头修订完善《科技管理办法》等一系列制度，建立了规范的研发流程和费用管理体系。尤为关键的是，他优化了科技人员绩效考核与奖励机制，极大激发了全员创新热情，让“想创新、敢创新、能创新”蔚然成风。

二

攻坚：在资源接续上实现战略突破

资源是矿山的命脉。王朝飞亲自牵头“深部资源综合评估”等关键攻关项目。凭借过硬的专业功底，项目取得重大突破，新增矿石资源量246万吨，锑金属量29546吨，潜在经济价值巨大，为公司的可持续发展储备了战略资源，功在长远。

作为高新技术企业管理的具体负责人，王朝飞的工作极为精细且价值巨大。“十四五”期间，他规划实施研发项目32项，累计归集研发费用1.2亿元，组织申报并获得授权专利15项。在他的精准操盘下，公司顺利通过两次高新重新认定及多次税务稽查，享受所得税政策减免，优化了税负结构，为研发投入提供了强力反哺。