导 读
5月8日，中交集团召开全面深化改革领导小组办公室月度例会，四航局在会上作改革深化提升经验交流。三年来，四航局深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，高站位贯彻落实中交集团改革部署，高质量完成国企改革三年行动，获评中交集团改革标杆单位。
深入推进改革
取得显著成效
持续完善现代企业制度
提升治理能效
聚焦两个“一以贯之”构建“一核三体系”公司治理体系。坚持党的领导，完成党建入章，明确党的领导法定地位。以1张权责手册集成各治理主体权责事项和行权路径，建立“四清单一手册”决策体系，打造涵盖督办、核查、考核全过程的穿透式执行体系，构建纪检、巡察、审计、财务、法律等一体化监督体系，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
董事会规范建设和高效运行。四航局及所属单位董事会应建尽建范围达100%，实现外部董事占多数。完成了董事会专门委员会的设立，全面梳理完善了董事会运行配套制度，建立企情问询、董事调研等工作机制。董事会定战略、作决策、防风险功能更加凸显。
广州之窗商务港
持续优化业务结构布局
夯实发展基础
聚焦主责主业，优化业务结构。传统水工业务进一步巩固，城市业务占比逐步提升，冷链物流新业务顺利起步并初具规模，四航局承包业务基石作用和投资业务价值创造协同发展。
践行海外优先，做优海外业务。创新海外适应性组织建设，强化海外精细化、区域化和属地化管理，打造沙特区域化管理标杆，推进越南全面独立经营试点，新开辟缅甸、萨摩亚、秘鲁、贝宁、阿联酋等国别市场，海外新签合同额较3年前提高。
专业化区域化，推进子公司布局。子公司专业化发展格局初步形成，1家子公司进入集团三级公司TOP20，9个领域获评专业领航。新设四公司、八公司深耕西南、粤东区域取得实效，均实现首年即完成经营指标并平稳运行。
扶优治劣，优化资产配置。“两非”“两资”加快清退，航通公司完成扭亏转型，法人口径实现零亏损，打造了广州之窗、广连高速、珠海牛头岛等核心战略资产。
广连高速公路项目
深化创新驱动和市场化机制
激发发展活力
加大科技创新，提升引领力。优化科技创新顶层设计，持续加大科技投入，推行科技平台实体化改革加大激励保障，新增主建省部级科技平台1个，参建国家级平台1个，2022年获得省部级科技奖励和授权专利数量较2019年分别增加45%和373%，高等级成果数量、质量显著提升，科技攻关为深中通道、平陆运河等工程建设提供关键支撑，沉管隧道等核心技术品牌更加鲜亮。
强化精益运营，提升发展质量。建立“五位一体”运营体系，多措并举落实“两金”压降，打造中交集团运营管理和财务管理双标杆，3年来公司净资产显著增加，“两金”占比持续降低，资产负债率实现低位下降，发展质量进一步提升。
四航固基号DCM施工船舶
系统谋划改革深化
引领高质量可持续发展
持续深化市场化机制
激发新活力
进一步完善中国特色现代企业制度建设。以制度建设为基础，以组织管控为抓手，持续推动党的领导与公司治理有机融合，动态优化“多单一表”，提升决策效率。
进一步规范董事会建设。深度融入中交集团子企业董事会建设“八个一”实践，进一步建强董事行权履职保障机制。
持续推进“四能”改革。进一步健全能上能下的选人用人机制，加大市场化用工力度，建立具有行业竞争力的市场化薪酬管理体系，持续激发人力资源和组织活力。
中共中交第四航务工程局有限公司第九次代表大会
大力推行专业化区域化发展
提供新动能
做大现汇，夯实高质量发展基石。秉持市场为大、市场为先经营理念，坚定做大工程，强化战略经营思维，综合提升现汇业务“拼刺刀”能力。
做强投资，建立高质量发展优势。坚持价值投资理念，健全投资管理体系，严控投资风险，发挥先发优势打造“中交四航冷链”品牌。
强化三级子公司，建设提升市场竞争力。深入推进三级公司深化改革高质量发展专项行动，针对性指导子公司专业化发展，一企一策升级三级公司拓市场能力，打造更多中交集团TOP20三级公司和专业领航企业。
强化科技引领，提升创新驱动力。加强科技创新顶层设计，深化体制机制改革，加大研发投入，聚焦主责主业和行业前沿强化基础研究，推动技术引领市场开拓和产业升维。
加快区域化建设，构建立体化营销体系。引导资源向核心、重点市场内的重要城市布局，强化经营协同，打造“公司总部经营大区、子公司经营城市”的立体营销网络。
四川岷江犍为航电枢纽工程
持续提升国际化水平
塑造新优势
贯彻集团战略，深化海外优先发展。紧跟平台公司国别发展与区域发展部署，提升双方合作层面与业务层次，把牢重要项目机遇，推动海外业务稳中有进。
加快属地化、区域化经营，深耕海外市场。整合属地生产要素资源，深度嵌入当地合作网络，实现资源高效集约，推广沙特区域化管理成功经验，塑造海外业务竞争新优势。
强化风险防控，提升海外发展品质。选取典型项目重点督导、监控、纠偏、反馈，推动海外项目全过程风险防控体系落地，强化海外人员商务培训，前后联动提高风险研判能力，综合塑造海外发展质量新优势。
沙特红海酒店项目
加快推进标准化、信息化建设
跃上新台阶
推进标准化管理，提升发展质效。做实做细制度建设年工作，瞄准专业化体系化法治化升级“大监督”体系，抓好“四个防范”严控重大风险。做精标杆项目交流提升项目精细化管理水平，科学谋划实现战略资产运营收益，以具有四航特色的高质量发展指标体系引领公司发展。
夯实信息化支撑，实现高质量发展升维。全面融入中交集团数字化架构，逐步实现数据要素的上下游全面协同，深化数字化转型升级，探索数字产业化。
南通港吕四作业区西港池8至11号码头
来源丨中交四航微信公众号