公司召开2026年第二次总经理办公会暨3月份财务工作会议

3月5日，公司在一楼会议室召开2026年第二次总经理办公会暨3月份财务工作会议，全面总结1至2月份工作成效，系统部署下阶段重点任务。会议由公司总经理欧阳景权主持，公司领导及各部室中心、生产单位主要负责人参加会议。

会议听取了各生产单位、部室中心关于前期工作推进情况及3月份工作计划的专题汇报。欧阳景权对1至2月份工作进行了总结点评。前两个月公司生产与安全环保工作总体平稳，经营质效达到预期目标，度过了一个欢乐祥和的春节，顺利实现复工复产。但也要清醒认识到存在一些问题，一是自产任务未达预期；二是成本控制存在差距。

会议强调，当前正处于冲刺一季度“开门红”的关键阶段，全体干部职工要坚持以利润为中心，守牢安全底线，抓实生产组织，抢抓市场机遇，奋力实现首季良好开局。

围绕下阶段重点工作，欧阳景权作出以下部署：

一、守牢政治防线，全力保障平安稳定
     要紧紧围绕全国“两会”期间安全防范工作部署，坚定不移贯彻“不安全不生产”原则，始终践行“严管重罚、投入保障、全员共建”的安全管理要求，推动井下与地面现场管理同步推进、全域覆盖，确保做到不留盲区、不留死角，全面筑牢安全防线。在环保管理方面，要进一步强化设施运行保障，确保持续稳定、达标排放，全面提升本质环保水平。

二、精心组织生产，提升自产比例
      要围绕全年目标任务，科学调度、精准施策，着力提高自产矿量占比，确保选、冶满负荷生产。要以“金属量”为导向，进一步提升井下出矿质效，强化现场组织协调，力争实现一季度“开门红”。

三、扎实推进各重点工程与重点工作
      各责任单位要紧盯时间节点，严格遵循“路线图、责任状、时间表、赶马鞭“十二字方针，强化过程管控，确保重点工程按计划推进。要建立健全跟踪督办机制，推动各项工作落地见效，为全年任务完成打下坚实基础。

四、不断提升经营质效，强化成本管控
       要牢固树立“勤俭节约与勤俭办矿”的意识，全面加强市场调研与风险防控，做细做实财务预算与成本控制。要持续优化采购、销售等关键环节，提升资金使用效率，确保利润最大化。

五、抓实党建引领，转作风、带队伍、严纪律
      要扎实推进党建各项工作安排，持续深化作风建设，切实转作风、当表率，以优良作风带动职工队伍。要严明工作纪律，强化日常监督，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会议号召：全体干部职工要锚定目标、坚定信心，以更加务实的作风和更加有力的举措，全力抓好安全环保、生产组织、经营管控等各项工作，奋力实现一季度“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。