近日，公司召开了第11期6S精益管理辅导进度报告会议。公司副总经理吴建荣及各单位部室负责人、6S精益管理工作组成员、华谋咨询项目组成员参加了会议。
羚羊旗：
四工区
供销中心
选矿厂
蜗牛旗：
裕新项目工程指挥部
纪检部
武装保卫部
吴建荣要求，一要继续全面深入推进CTPM精益化管理，不满足现状，不消极懈怠，CTPM精益化管理探索之路永无止境；二要继续大力落实提案制度，鼓励员工多思考、多发现，不断挖掘各自工作岗位中的缺陷和不完善，提出更多优秀、高质量的提案，实现降本增效；三要继续推进设备精益化管理，按照专家指导循序渐进的导入设备精益化管理活动，切实提高设备管理水平。他强调，CTPM精益化管理之路任重道远，只要我们坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，全力营造精益生产氛围，助力企业高质量发展。
