精益之星 | 公司2023年度精益人物

精益之星

黄奕作为裕新多金属选矿厂磨浮工段精益推进专员，负责工段精益管理资料整理与现场推进工作。全年参与提交一般改善提案共 156 条，重点改善提案 13 条；并参与5个进步指数的推进工作，其中“提升磨矿处理量”获得中钨高新2023年度优秀进步指数奖。积极参与公司内训师培训，并获评为初级内训师。她参与推行属地管理机制，实现了精益管理从全员参与向全员有责的转变，提升了工作效率；根据磨浮工段的实际情况，制作了磨浮工段基准书18份，用于精益管理的现场维持，使车间现场环境不断得到改善，磨浮工段多次获得“羚羊旗”。在公司历次的精益管理迎检工作中，面对迎检工作任务重、项目多、范围广的情况，主动加班加点，勇挑重担，独自完成工段参观通道宣传板和 CPTM看板的数据整理、编辑和摆放工作，成为磨浮工段精益管理的骨干力量。

陈孟灵，作为一名测量技术员，在做好本职工作的同时把精益管理结合在现场施工，技术指导排土场全线道路改造，将坡度控制在8%内，解决了雨季排土车辆下陡坡无法运输排土的难题，有助于剥离运输量的提升，极大的提高了运输效率，实现全年节约生产成本60万元以上；2023年度，在公司级进步指数“降低白钨采剥单位成本”过程中，针对爆破钻孔质量不高，参与建立技术管理体系，爆破流程说明书，采用孔底起爆法充分的利用爆破能量；跟踪监督炮孔装药记录装药情况，并根据爆破情况做爆破总结，有效减少炸药浪费。全面炸药单耗同比降低16.7%，延米爆破量同比增加6.5%。

周平是选矿厂精益管理工作重要成员，负责改善提案的具体落实工作，全年参与并提出一般提案40条，参与重点提案18条。他积极参与到进步指数生产成本、提高钨精矿产量等项目中，主持了洗布机行走水电装置、驱动系统、冲洗频率改善项目，有效地提高了选矿效率和回收率，取得了显著成果。他参与22泵站陶瓷渣浆泵改善、主持洗布机液下渣浆泵改善，使用小功率电机替代大功率电机，大幅度降低了生产动力费用。他还参与到黑钨加工厂除尘系统改善、回收工段振动筛改善，降低工作场所粉尘、噪音，改善职工工作环境。他全程参与进步指数，主管选矿厂生产成本项目，生产成本计划在2022年基础上下降3%，2023年实现了4.3%的降幅。此外, 他还广泛普及LDC精益数字云知识和操作技巧, 推动单位的精益管理高效发展, 呈现优异表现。

毛春发在企业管理部协助推进公司精益管理工作，他深入参与了精益管理工作方案的修订，内部评比方案的优化，以及现场检查细则的完善；积极参与进步指数和精益人才培育两大核心任务，为《裕新多金属选矿厂索道和运输单位成本》及《精益人才育成》等重要项目的实施提供了有力支撑。积极跟进企业管理部的《推进精益管理工作》进步指数，并公司二级进步指数评比中取得了一等奖的成绩。在日常工作中，负责协助做好公司三级进步指数的日常推进管理工作，确保了80%以上的完成率。2023年，他在公司内训师选拔中脱颖而出，被聘任为铜牌内训师；参加2023制造业精益数字化创新改善大赛，汇报了精益改善课题——《降低白钨采剥单位成本》入围决赛并获得“创新实践奖”。