星级班组风采｜匠心铸魂 标杆领航

白钨采矿工区技术班组现有成员11名，平均年龄28岁，是一支充满活力、敢于创新、勇于担当的青年团队。2024年，该班组对标“五星班组(党小组)”创建标准，依托精益生产管理模式，推进班组建设，开展技术管理创新，建立白钨生产技术资料数据库，实现了数据共享和数据交换的安全性。技术组承担公司级进步指数—提升白钨采场剥离总量。对爆破参数进行持续动态优化实验，不断调整和改进爆破方案，降低生产成本、提升效率效益成效显著。全年爆破单耗降至0.22kg/t，延米爆破量提升到了37.11t/m；全年完成爆破进尺12.48万米，同比增加12345m；出矿品位平均0.356%，同比增加4.35%；全年完成剥离总量648万吨，同比增加66万吨，增长11.39%，超进步目标值3.6个百分点。

裕新多金属选矿厂索道运输班组是白钨生产系统空中“大动脉”的坚定“守护者”，该班组坚持“党建强、高质量、高效率、低成本、零事故”推动班组建设，以目标为导向，从关键部位抓起，从源头改造做起，完成了站内所有硬件设备设施的加固、装矿站振动电机参数优化调整、装矿站振动台面坡度调整、装矿站放矿平台的角度调整、索道运输线路支架改造、装矿站链条机改造等小改小革和技术攻关，将一条空中“大动脉”全线疏通，装载系数提高到4个百分点，空斗率降低7个百分点，运矿小车数量由52个增加到56个，设备运行时间由18小时/日提高到19.5小时/日。2024年，索道完成运输量97.79万吨，同比增加36.50万吨，索道运矿单位成本同比下降4.23元/吨。

裕新多金属选矿厂浮选班组以党建为引领，以精益管理为抓手，狠抓班组建设，扎实完成提案改善。全年开展OPL活动12次，完成一般提案49件、重点提案7件，人均改善提案3.5条。班组聚焦选矿指标的提升，积极推进设备工艺改造，多措并举，生产指标、成本管控等各项指标成效显著。通过泡沫泵优化、初步隔渣措施及隔渣系统优化，调整操作参数，使得常温粗选浮选柱作业回收率提高2个百分点，3至12月钨实际回收率达到77.73%，同比提高2.3个百分点；此外，通过提高配矿浓度，优化药剂制度，常温浮选水玻璃用量单耗降低 7.2%。