公司召开2024年二季度安全、生产会议

会议通报了公司2024年二季度生产、安全、质量等工作情况，听取了各项目二季度工作汇报及三季度工作计划，并对下一阶段重点工作进行部署。

赵健表示，2024年二季度公司生产情况稳中向好，安质环管理整体可控。针对下一阶段工作，赵健提出四点要求：

一要做好会议总结，提升会议质量。按照区域划分，对比项目各项刚性指标及生产数据，深刻剖析公司各区域生产情况，形成总结分析，做好会议精神的传达，开好高质量安全生产会议。

二要重视精细化管理，提高运营质效。强化成本全过程管控，优化资源配置，切实提升项目运营质量。

三要抓好安全生产，实现行稳致远。重点关注脚手架、吊篮施工以及防台工作，层层压实安全责任，深入学习集团、局安全制度文件，紧扣项目特点制定标准化安全制度，筑牢公司安全发展防线，实现安全生产行稳致远。

四要深化考核改革，释放管理活力。强调以业绩论英雄，通过量化考核指标的落实，营造比学赶超氛围，激发全员干事热情。

公司本部各部门负责人、各项目主要负责人及相关人员参加会议。