为贯彻落实公司2026年度精益管理工作会议精神，持续深入推进精益管理，打造规范高效作业环境，提质精益生产、深化精益理念，4月15日，公司以党建赋能精益管理，组织党员骨干开展全区域红牌作战专项行动，以“红牌”为令，向现场顽疾亮剑，向管理短板发力。
本次红牌作战由精益办统筹策划，10个作战小组分工协作，全面覆盖白钨采矿工区、裕新多金属选矿厂生产车间、设备区、库房、配电室、泵房、中控室、备品备件区、维修区、油品区等区域。
活动中，全员树立“红牌是改善机会，不是指责”的理念，以挑剔眼光、严谨态度开展排查。各小组严格遵循“犹豫即贴、严格不放松”的判定原则，聚焦现场不要物、三定三要素不规范、设备微缺陷、卫生死角、安全隐患等重点问题，现场判定、规范填写、精准张贴，同步做好拍照留存与台账登记。
本次行动累计发出红牌78张，涉及现场整理整顿不足、设备维护不到位、物品摆放不规范、安全隐患待整改等问题，为后续精准整改提供清晰靶向。所有红牌均明确责任部门、责任人、整改期限及验收标准。针对排查出的问题，建立“发现—整改—验收—固化”闭环管理机制，要求责任人3日内完成整改，由精益办现场验收，验收合格方可揭红牌、台账销项。
此次红牌作战，不仅达到快速清理现场不要物、治理各类微缺陷的目的，更有效培养全员问题意识与改善思维，推动精益管理理念深入人心。下一步，公司将常态化推进红牌作战，通过定期公示红牌整改情况、跟踪核查整改进度、落实整改考核机制，不断巩固改善成果，杜绝问题反弹，全力打造安全、规范、高效的一流作业现场，以精益管理赋能企业高质量发展。
文字丨欧群敏
一审丨熊 杨
二审丨郑 媛
三审丨周礼堂