时光荏苒，白驹过隙，不知不觉间，进入公司已有一年了。回首这一年自己的成长足迹，期间有迷茫困惑、有辛劳疲惫，但更多的是坚定与自信。在师父的悉心关怀和指导下，在项目领导和同事们的支持下，我学到了许多业务知识和技能，在各方面都有了长足进步。
入职培训结束后，我被分配到了惠州片区项目。在这里，我认识了我的工作导师——陈志海和生活导师——谢小明。在他们的悉心关照和指导下，我度过了迷茫期，找准了自身定位，迅速完成了角色转变。
为了让我尽快参与到部门工作中，尽快掌握部门相关业务技能，师父给我制定了一套详细的培养计划。刚到项目的第一个月，师父便让我白天在现场多学多看多思考，及时汇总、提问和总结。师父巡查现场看到问题时，他总会先问我“为什么”、“怎么办”，我给出自己的想法和建议后，师父会耐心地对我的想法和建议进行评价，并向我讲解他的看法与措施。晚上师父则让我在办公室里熟悉施工图纸、施工方案及相关规范等资料。每当我遇到看不懂的图纸和施工工艺时，师父总能及时为我答疑解惑。在这一个月里，通过将图纸、方案与现场实际相结合，我对项目有了更加全面的认识。
随着第一个月度培养计划的圆满完成，在师父的安排下，我又开始了第二个月度培养计划。在这个计划中，师父开始让我跟随工程部的同事们逐步参与到现场管理中。白天，我跟随同事们参与到安全技术交底、现场施工管理、工序验收工作中。面对现场管理中遇到的问题与疑惑，我向同事们虚心请教，相互讨论，并渐渐学习吸收他们的现场管理经验。当遇到比较棘手的问题时，我也会寻求师父的帮助，听取师父的建议。就这样，我从最初的手忙脚乱、毫无头绪，逐渐变得从容不迫、有条不紊。晚上，师父又带着工程部的同事们同我一起进行公司程序文件、施工日志、周月报的培训学习，并让我参与到施工日志和周月报的编写当中，以此来强化巩固培训效果。在之后的几个月里，我在参与现场管理的同时，又在师父的指导下进行施工方案的编写、论证、审批、上报，安全技术交底的编写，进度计划的编制，受力计算，工程量计算等工作。在这忙碌而又充实的几个月里，在师父的耐心指导下，在循序渐进的详细培养计划下，我逐渐熟悉了部门各方面的工作，对现场管理也有了更深的认识。
还记得有一次跟师父回公司做标，起初我以为做标只是简单的计算工程量、功效，编制进度计划。但在倾听领导的建议、师父与做标同事的讨论后，我渐渐发现根据各方面要求，对不同方案进行对比才是最为重要的。通过几天的做标学习，我深刻认识到面对各种问题和决策，都要从各方面进行考虑，权衡利弊之后，择其善者而从之。自此，我终于体会到了师父之前常对我说的“要利用好碎片化的时间，加强各方面的学习，提高自己的综合能力”的深刻含义。
经过几个月的勤学苦练，我的工作能力也不断沉淀积累。今年4月，我被调去取排水项目协助进行策划、方案和交底的编制修改工作及结算工程量、清单工程量的计算工作。虽然这一次没有师父在身旁，但我已不再像一开始那样忐忑，因为我已经做好了准备。在经历了快一年的工作学习之后，我已经学会了技术员的基本技能，对部门基本工作了然于心，有了独当一面的能力。
不经意间，一年时间匆匆而过。回首这一年，在大家无微不至的关心与照顾下，在我自己的不懈努力下，我顺利完成了角色转变，从工地“小白”转变为了一个合格的技术员，各方面的能力都得到了锻炼和提升。但我深知自己还有许多的不足，还有需要改进提高的地方，在以后的工作中，我将严于律己，继续努力学习。在砥砺前行的路途上，引航的灯塔已经点亮，为我指引前行的航路，助我乘风破浪、扬帆远航！
编辑：任英杰