编者按
四航局八次党代会以来，四航局党委坚持党的领导、加强党的建设，全面推动党建工作提质、增效、升级，以高质量党建引领企业高质量发展，各项工作迈向新台阶。为总结回顾、全面展现四航局八次党代会以来取得的成就、形成的系列成果，营造喜迎四航局九次党代会的浓厚氛围，为打造业界领先、富有活力、受人尊敬的国际一流工程公司注入不竭动力，四航局微信公众号开辟“喜迎党代会 | 开拓进取这五年”系列专栏，请大家持续关注！
坚持质量引领 成就品质四航
八次党代会以来，四航局牢固树立质量第一强烈意识，落实公司“守底线、抓两头、防风险”质量工作思路，加强“四新”体系建设，落实质量责任，夯实质量发展基础；加强过程质量管控，推进标准化、精细化施工，实施专业分包“穿透”管理，提升质量控制水平，有效消除质量隐患；以“互联网+”为抓手，融合质量工作，进一步创新管理，提升质量保障水平；以质量“双创”为手段，开展质量提升行动，打造精品工程，加快“品质四航”建设，推动公司实现高质量发展。
五年间，四航局交工单位工程1583项，单位工程一次交工合格率100%，未发生质量事故，累计获得140项省部级及以上优质工程，工程质量、设计质量和产品质量均实现“十三五”规划目标。
健全质量组织体系，夯实质量管理基础
质量体系更健全。四航局率先在中交基建板块建立健全了质量管理组织架构。四航局及各子分公司均设置职能独立的质量管理部，充实了部门人员，健全质量监管体系，推动落实质量分级责任，强化对子分公司、项目部的质量指导和监管，质量管理工作更趋于专业化、精细化。项目部均设置了质检部，并配备质量管理人员和专兼职体系管理人员，负责项目质量控制和体系维护。健全的组织架构既保证质量管理体系健康有序运行，又树立质量监管的权威性，监管效力显著加强。
五年间，四航局共制订、修订各项质量管理制度34项。2022年发布了《项目质量管理制度标准化指南》和《投资项目公司质量管理制度标准化指南》，进一步推动项目部、项目公司质量制度、过程、现场质量管理标准化建设，规范日常质量管理行为，强化质量管理制度刚性约束，实现公司质量管理“一致性、均衡性”。
信息化建设提效能。建立质量管理数字化思维，深入推进企业质量数字化转型升级，建设智慧工地，以“智慧”创造质量。四航局2017年建设质量管理信息系统并经优化，实现了质量管理体系、质量策划、质量创优、质量检查、试验检测、质量报表等业务集成管理，推进质量数字化。四航局以砼质量提升为精益建造突破口，全面推行中国交建混凝土生产全过程监控系统辅助管理，公司混凝土生产质量控制水平显著提高，混凝土超标率逐年下降，近五年来累计减少砼损失超过1500万元。积极推进BIM技术在项目质量安全管理应用，中交国际中心实现项目建设、运维全过程数字化管控，成为行业BIM技术应用典范。
马来西亚槟城二桥获得鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖
强化质量过程监管，有效防范质量风险
质量策划控风险。2017年，四航局制定了《质量策划管理办法》，指导项目部开展质量策划，提前识别质量风险。通过质量策划工作的推进实施，项目质量风险意识明显增强，深水基床、软基处理、岩溶桩、桥梁支座、结构裂缝等潜在质量风险得到有效控制，重大质量风险得以规避。
创新手段促提升。四航局从2015年开始结合质量检查率先开展工程实体质量抽检工作，重点检测砼强度、保护层厚度、压实度等。2018年，为深化实体质量抽检工作，四航局制定了《工程实体质量抽检工作实施细则》，突出对路面、隧道、市政、轨道交通、房建等项目管控，严格实施质量抽检要求，客观全面掌握项目质量状况，及时发现并防范实体质量隐患，有效促进公司工程实体质量的提升。
“穿透”管理助监管。以分包工程“穿透”管理为项目高质量发展着力点，进一步落实《四航局分包工程质量管理规定》，严把协作队伍进场关，严禁采购资质能力与施工内容不符的协作队伍；加大材料集采力度，严控协作队伍采购施工材料、设备等；将协作队伍逐步纳入公司质量管理体系，实现穿透管理；采用“连环画”等形式加强技术交底和技能培训，完善质量检查和考评制度，严格履约管理，提升项目质量管理人员在分包管理、计量支付等环节的话语权和监管力，打通分包工程质量管理“最后一公里”。
质量整治除通病。针对现场多发、突出的问题，四航局组织开展了隧道、机制砂、高墩高边坡、钢筋砼保护层、桩基础、搅拌站、分包工程等质量专项整治活动，并持续开展“三个二”质量整治活动，要求各单位每年查找2项质量隐患、制定2项预防措施、解决2项质量问题。专项整治活动取得明显的效果，质量投诉明显减少，质量通病治理取得实效，项目部、协作队伍质量意识明显提高，进一步保障了工程实体质量的提升。
盐田港西作业区集装箱码头工程获得鲁班奖、国家优质工程奖
夯实质量立业文化，唱响“品质四航”品牌
创优成果攀高峰。2017年至今，四航局累计获得省部级及以上优质工程超过140项，其中鲁班奖10项、詹天佑奖2项、国家级优质工程23项。近两年，公司多个项目获得中国电力优质工程、广东省装饰奖、水利奖、金钢奖等，在水利水电、钢结构、房建等新兴领域实现创优突破，进一步提升四航品牌价值，增强企业核心竞争力。
“品质四航”渐成型。积极开展品质工程创建示范行动。五年来，四航局参建的港珠澳大桥岛隧工程、内马铁路、厦门轨道交通2号线、斯里兰卡科伦坡港口城发展项目、盐田港区西作业区集装箱码头工程、柳州红花船闸、万安船闸、广连高速、金港高速、南沙四期、深中通道等21个项目被列为交通运输部、中国交建品质工程示范创建项目，并取得阶段性成果。通过品质工程创建，提升了全员质量意识，营造了品质氛围，培育了四航特色的质量文化，并带动企业质量、技术、安全、项目管理水平的全面提升，为四航局产品与服务品质领先、经营安全稳健奠定了坚实的基础。依托全国质量月等活动，广泛宣传质量文化内涵，传播质量文化精神，通过将质量文化精神转为员工自觉行为，树匠心、育匠人、出精品，把技术干成艺术，把产品做成精品，形成四航质量竞争新优势。
凭借良好的生产经营业绩、健全的管理体系和诚信建设成果，四航局获得中国施工企业管理协会年度工程建设诚信典型企业和年度信用等级AAA级荣誉，获得福建、浙江、云南等多地公路、水运工程AA级施工企业荣誉，质量信誉得到业界认可。
肯尼亚蒙内铁路获得鲁班奖、国家优质工程金奖、中国土木工程詹天佑奖
来源 | 中交四航微信公众号