编者按
四航局八次党代会以来，四航局党委坚持党的领导、加强党的建设，全面推动党建工作提质、增效、升级，以高质量党建引领企业高质量发展，各项工作迈向新台阶。为总结回顾、全面展现四航局八次党代会以来取得的成就、形成的系列成果，营造喜迎四航局九次党代会的浓厚氛围，为打造业界领先、富有活力、受人尊敬的国际一流工程公司注入不竭动力，四航局微信公众号开辟“喜迎党代会 | 开拓进取这五年”系列专栏，请大家持续关注！
信息化支撑促进业务发展
数字化市场开拓初见成效
四航局八次党代会后的五年来，四航局不断加强工程项目管理各业务系统的深度应用，提升业务数据的准确性和完整性，为公司业务应用以及管理决策提供高质量的数据支撑。以实现核心业务链条完全闭合为目标，不断优化公司工程项目全生命周期信息化管理平台，不断完善工程项目管理驾驶舱、构建成本分析模型等智能化工具，为公司管理提供高质量高效益的决策支持。同时，推进公司智慧工地总体规划，努力打造互联协同、数字化生产、科学管控的高效施工项目信息化管理体系。
在持续提升内部信息化创新应用过程中，四航局不断提高信息化对外实施服务能力，逐渐培养了一支获得中国施工企业管理协会和行业专家普遍认可的“专业靠谱的信息化项目管理服务团队”。
四航局工程项目管理驾驶舱
管理保障，制度先行
为践行中交集团“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的建设目标，自四航局八次党代会以来，四航局紧紧围绕中交集团“五商中交”总体战略，坚持管理创新和问题导向，坚持高效协同、数据共享，充分发挥“互联网+”的创新驱动作用，大力实施项目全过程、全链条、全要素信息化管理闭环建设，深化落实应用架构、数据架构、基础设施架构、信息化管控架构共“四大架构”的建设任务，推进传统业务和信息化深度融合，有效支撑管理变革提升，公司信息化建设继续保持行业领先水平，并多次获得集团的肯定和认可。
为规范和加强四航局信息化日常管控，公司陆续颁布了《信息系统账号权限管理办法》《数据中心（机房）管理办法》《网络和信息安全管理办法》《计算机及附属设备管理办法》《信息化工作考核管理办法》《信息化项目管理办法》等一系列涉及计算机硬件资产管理、机房日常运维、信息化系统建设、业务数据安全保障的制度文件，使公司信息化工作得以高效、有序开展。
信息中心团队与林鸣院士合影
上承下接，坚韧奋斗
五年来四航局始终抓住项目管理主线，重点建设了产值、进度、技术、计量、结算、供应链、科技和质量共8大关键系统，构筑业务一体化协同平台，实现工程项目全周期信息化管理闭环。以一体化协同平台为基础，向上延伸开发了管理驾驶舱、成本分析模型等辅助决策工具，向下延伸建立了一套适配项目部个性化管理需求的项目综合管理门户，全面提高了公司整体的运营管控能力。通过升级优化OA系统、邮件系统，定制移动四航APP（已累计上线各类应用22个），公司信息系统可支持PC、手机移动端双端多载体的畅通使用。组织开发领导行程管理、印章申请管理、派车管理、会议管理、外事管理等9项办公系统，提升一体化协同平台多场景的应用能力，极大提高了移动办公、协同办公的便捷性和高效性，最大程度降低了疫情管控对公司日常办公的影响。
在信息化基础设施方面，四航局持续推进信息安全“补短板”工作，完成了“一地两中心”基础设施建设，建设综合运维管理平台，构建覆盖“主机——服务器——应用——边界”的网络安全纵深防护体系，提高公司信息化保障服务能力和网络信息安全防护水平，并多次圆满完成国家重保和信息安全演练任务。
为配合承接中交集团信息化建设，在集团信息化总体框架下，结合公司管理实际，对支撑公司主营业务的信息化项目，梳理制定统一标准，进行统一设计、统一建设、统一管理，确保系统的高效性、实用性、易用性，积极推动与集团统建系统和相关数据标准的整合对接。
五年来四航局先后获评中交集团“信息化工作先进单位”、“信息化工作突出进步”称号，并于2017年荣获中国交建港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部颁发的“用卓越服务搭建信息平台，为超级工程建设保驾护航”锦旗。
对外探索，守正创新
多年来四航局一直积极参加施工企业协会行业信息化大会，与行业信息化专家一同探讨建筑施工行业信息化解决办法，不断向集团和行业输出自身可行有效的信息化成功案例。
基于项目管理信息化建设成果，四航局逐渐培育出具备全链条信息化支撑服务和为行业提供解决方案的能力，五年来公司已累计为中交港珠澳大桥岛隧项目、中交大湾区、中交产投、广连项目、开春项目、深中通道项目、中冶二十局集团、浙江交工集团等多家单位提供信息化解决方案和支撑服务。
在全国第16届工程建设行业信息化发展大会上，四航局发布了工程项目管理信息化解决方案和公司组织汇编的《逐浪四十年》信息化刊物，受到业界专家与同行的广泛好评。2019年，四航局成为中交体系内唯一入选中国施工企业协会近五年信息化“十佳案例”单位。2020年，四航局在广州之窗成功举办“走进中交四航局”信息化成果现场观摩研讨会，与国内知名央企、地方国企进行信息化深度交流。2022年，四航局申报的“建筑施工行业数字化转型升级解决方案--中交四航局工程项目管理信息系统”荣获广东省信息协会“2021信息化应用创新优秀方案”。公司对外信息化交流和信息化项目管理系统市场影响力逐渐加强。
荣获广东省信息协会相关奖项
数智布局，规划清晰
为贯彻执行中交集团和四航局“十四五”数字化发展规划要求，根据集团对标世界一流管理目标，打造以“数智中交”为核心的交通基建互联网，构建“创新、协调、绿色、开放、共享”内外融合的数智生态体系愿景，公司将加强数字化与公司主营业务的深度融合，加速推进数字化转型，提升数字化服务水平。不断完善数字化管理体系和制度，支撑公司数字化运营管理和数字化升级转型高质量发展，实现“数据源唯一可信、数据流程全贯通、数据服务敏捷自助、数据安全分级共享”的全面联接共享的数字四航生态。
未来五年四航局将以“数字化管控、产业数字化、数据治理、数字化服务、数字设施及安全” 五种能力的提升建设作为主要发力点，实现“数字化管控和产业数字化双核心、数据治理赋能和数字化服务双驱动、基础设施和网络安全双底座”的“2+2+2”公司数字化转型升级总体目标。
四航局部分主要业务系统应用截图
不忘初心，砥砺前行
未来四航局将继续聚焦项目全生命周期应用场景，基于项目综合管理解决方案，不断优化公司工程项目全生命周期信息化管理平台，为公司管理持续提供高质量高效益的决策支撑，同时加强信息产业市场调研，做好市场分析，利用公司信息化在行业内的影响力，以目前信息化成果和积累的对外服务经验，研究适合公司的信息化产品市场化方案，逐步推广公司信息化产品和支撑服务，抢占建筑施工行业的数字化赛道市场，不断对外提供具有四航特色的信息化项目管理解决方案。
来源 | 中交四航微信公众号