四航局深入践行“六化”建设，打造全链条人才培养管理体系

四航局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代人才强企战略，持续深化三项制度改革，全面落实中交集团“六化”建设要求，积极打造全链条人才培养管理体系，为企业高质量发展提供了坚强人才保障和智力支持。

突出市场化方向，规划先行，深化改革。坚持战略引领，加强人才规划顶层设计。推动人才规划与企业总体规划同谋划、同部署，前瞻制定人才战略目标，系统筹划人力资源配置，确保人才规划紧贴中心工作、紧扣发展大局。树牢市场理念，纵深推进三项制度改革。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，扎实推进管理人员选聘竞聘，以一岗竞聘带动一序列人才发掘；抓实考核管理，中层干部考评、经理层契约化考核、员工绩效考核实现全覆盖；强化结果运用，持续加大干部“能下”、员工“能出”、收入“能减”力度。

突出国际化提升，依托项目，育才引才。坚持海外优先的干部选拔机制。坚持“海外人才优先发展”理念，把海外业务作为干部培养重要阵地，以海外经营分公司、越南独立经营试点，及秘鲁钱凯港等重点项目为依托，健全配套激励晋升机制，让优秀干部在海外历练成长。完善海外人才三级培训体系。加大各级涉外组织人才培训管理，激发海外项目部育人主体意识，压实育人主体责任；盘点海外关键人才胜任力核心指标，系统构建海外关键人才学习成长路径，助力海外人才快速成长。不断健全海外引才机制。通过海外重点项目、重点科研平台，有序推进海外引才，强化雇主品牌打造，深挖属地人才资源，提高国际化人力资源管理能力。

突出专业化培养，打造品牌，精准赋能。聚焦头雁工程，提升领导人员素质能力。按照“政治家+企业家”标准，根据职级体系、能力模型，梯队式打造从中青年骨干培训、中层干部培训到卓越企管人才培训的领导素质提升工程，推动各级领导人员政治素养和综合能力全面提升。聚焦专业培训，锤炼过硬业务技能。聚焦企业党建、项目管理、海外经营、市场开发、投资管理等重点，开展系列专题培训，持续加强关键岗位人才队伍建设；大力弘扬工匠精神，承办好国家级技能竞赛，分层分类组织开展技能竞赛，引导广大产业工人走好技能建功、技能强企之路。聚焦源头培训，助力新员工快速成长。完善毕业生岗前培训体系，提前进驻高校开展职前培训，系统介绍中交文化、四航文化。创新开展“优才计划”，提供全方位、系统化培训，助力新员工实现“一年雏鹰”“两年飞鹰”“三年雄鹰”蜕变，为企业发展注入源源活力。

突出区域化共享，跨域交流，复合培养。创新推动人才跨板块交流，强化复合型人才培养。创新推动科研设计、施工主业优秀年轻人才双向交流。在交流前强统筹、重谋划，在过程中强穿透、重落实，在交流后强总结、重提升。首批28人完成双向交流培养后，全面复盘，系统总结，推动跨领域、复合型人才培养机制有效建立运行。完善人才内部交流机制，提升人力资源配置效能。建立两级内部人才市场，引导人才分层分类有序流动，构建余缺互济、敏捷高效的内部人才供应链体系，提高全局人才整体配置效能。积极贯彻集团人才区域化共享理念，鼓励优秀年轻干部参与集团总部、区域总部和平台公司公开竞聘，输送优秀人才，助力集团整体利益最大化。

突出标准化建设，优化体系，提升效能。坚持科学有效评价，实现精准培养选用。定期盘点干部人才，开展全方位、多角度、近距离的全面调研和实践考察，建立分类分级人才库，刻画入库人员“人才画像”，规范评价维度和标准，增强人才评价科学性。实施穿透固化措施，实现培养贯通融合。明确各用人主体培养职责，完善执行监督考核，把人才培养嵌入到业务实战与管理实践，实现招聘、培训、调配、选拔、使用等环节有效串联，破除人才培养前后端业务壁垒。

突出信息化支撑，完善平台，优化供给。推动知识生产系统化。通过实行“23211”内训师培养五步法，加强内训师培养与内部课程开发，做好课程资源数据库建设，推动企业知识从隐性转向显性、从离散变为系统，切实提升知识生产运用效能。强化在线学习平台建设。用好中交网院、搭建自身特色四航网院在线学习平台，优化在线课程体系，大力推广在线直播，扩大培训覆盖面。积极完善个人学习地图。围绕能力模型、素质模型，为员工提供个性化学习指引，推动员工向工作学、向实践学，在完成任务、解决问题中成长成才。