公司召开2025年第三季度安全、生产会议

会议听取了公司工程技术部、安全质量环保部以及各司属项目部三季度工作汇报，总结分析了公司当前生产、技术、安全、质量等管理工作情况，并对下一阶段重点工作任务进行部署。

居治安肯定了公司2025年前三季度在安全、生产、质量和技术管理等方面的工作，针对第四季度工作，他强调，一要持续巩固和提升高质量项目管理成效，在生产、市场经营端持续发力，确保完成年度工作目标；二要筑牢安全生产底线，加强全过程安全管控，防范化解各类风险，保障年底安全生产工作平稳有序；三要持续加强队伍建设，强化人才培养与人文关怀，激发个体内在驱动力，实现企业与员工共同发展；四要强化合规管理，进一步提高全员合规意识，健全风险防控机制，为公司高质量发展提供坚实保障。

赵健对公司前三季度安全、生产工作成效进行系统总结并给予肯定，深入分析了当前行业形势与公司发展态势，传达了四航局近期重要会议精神，并对下一阶段工作进行部署。他要求，一要聚焦效益与效率双提升，紧盯“一利五率”考核指标，持续提升市场竞争力，全力实现稳增长目标。二要加快工程进度计量，加大结算催收力度，严控计量与结算周期，多措并举加快回款，持续改善现金流状况。三要夯实项目管理基础，精准发力推动减亏治亏，进一步加强生产经营联动，从源头强化项目履约管理，持续提升高质量项目管理的质效。四要全面压实安全生产主体责任，严格落实“三管三必须”要求，坚决守住岁末年初的安全底线，为企业稳健发展保驾护航。

公司各部门负责人，各项目主要负责人及相关人员参加会议。