筑牢项目管理根基 提升工程管控效能——公司全面推行工程项目全流程标准化管理

为进一步规范工程项目建设秩序，强化全生命周期管控，压实管理责任、防范运营风险、提升工程质量与效益，5月6日下午，审计法律事务部牵头组织开展工程项目全流程管理能力提升专题培训。公司领导唐汉贵、黄存飞应邀出席，审计法律事务部部长邓少立担任主讲，各相关部室、中心及项目组有关人员参加培训。

本次培训紧扣公司工程项目管理的实际工作需求，系统讲解了项目组设立规则及职责分工、项目全景分类管理、投资项目全流程拆解、非投资项目精简管控、应急抢险项目特别通道、关键角色与职责矩阵等六大核心模块。授课人结合制度要求与实操案例，清晰梳理了投资项目、非投资项目、应急抢险项目三类场景的审批层级、关键节点、会签标准与资料归档要求，重点强调了设计决策、招采审批、施工管控、竣工验收、结算审计等关键环节的合规底线与操作要点。培训内容全面、重点突出、指导性强。

在组织保障方面，公司严格规范项目组设立规则，清晰界定项目负责人、技术负责人、工程师、项目专干、安全员、工程财务等岗位职责，强化生产技术部、安全环保部、财务部等职能部室的协同支撑，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，确保事事有人管、环环有把控。