大航有能战略重组已临近一年，公司各项工作稳步推进，经营管理能力逐渐提升，企业运行逐步走向正轨。随着方向的明确，公司上下全力以赴，奋战四季度，为未来长远发展打基础。
2018年是大航有能的管理变革之年，公司采取多项工作举措，管理机制不断优化，风险管控全面加强。信息化工作是大航有能全年管理变革的重头戏，公司重新研发并实施ERP系统，以BOM为核心夯实企业业务流程，由批次成本到单台成本实施精细化管控。目前营销、技术、采购、财务、制造等部门正如火如荼的抢抓流程变革和试行，力争在2019年1月1日投入运营。
面对复杂的外部环境，公司以市场为导向，以销售为龙头，多举措紧抓订单。截止到11月上旬，公司订单与同期比上涨5.6%，其中自营与同期比上涨9.8%。四季度是冲刺今年目标的保障，也是明年储备项目的关键。当前公司重点跟踪项目约有1.5亿元，其中已中标待签合同有4000余万元。同时针对公司应到未到款，营销一一分解落实，明确责任，抢抓年前应收账款回笼工作。
在四季度的冲锋号角声中，公司生产节奏全面提速，已明确须交付的项目有浙江石化、内蒙古冰上运动中心、贵州棚改、北京机场等，总计约8000余万元。面对重任，公司制造中心紧盯目标任务不放松，积极统筹计划，组织协调资源。全体员工迎难而上，加班加点，以倍加旺盛的工作热情和斗志全力奋战四季度，冲刺全年生产经营目标。
四季度是全年收官阶段、是工作的冲刺阶段、是成效的展示阶段、更是明年的奠基阶段。大航有能人正以坚定的信心，昂扬的斗志，扎实的举措，上下齐心，协同作战，向着全年目标冲刺！