培训邀请集团财务中心副总经理黄克萍作专题授课。培训中，黄克萍从全面预算管理的意义、与企业战略的关系、所需的内部环境、目标设置、执行与控制、总结与调整、绩效评价共七个方面深入解析了全面预算的难点重点内容，并结合集团实际情况就全面预算编制常见问题展开详细阐释。
培训后，集团副总经理陈静就全面预算管理提出要求：
一是加强学习，掌握全面预算管理的内容实质。各部门负责人和子公司经营层作为管理的领头雁，公司战略规划的决策人和执行人，要带头学习掌握实质内容，及时消化深刻领会培训知识。
二是高度重视，树立预算管理“一盘棋”思想。预算管理不是财务部门的专项工作，是公司各级部门的全面工作，涉及生产、销售、财务、经营等各个环节。大家要高度重视，从整体和全局的角度，解决业务部门和财务部门各说各话、融合不够的问题，推动形成业务和财务紧密配合、双向融通、并肩作战的工作格局。
三是紧密配合，提升全面预算管理能力水平。做好公司全面预算管理工作不是一蹴而就的事情，需要在后续工作中不断实践、调整和完善。在预算管理编制执行过程中要做到全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。特别是财务中心要做好全过程指导服务工作，发现问题及时对接修正，同时加大落实监管力度。将全面预算管理作为护航企业健康发展、行稳致远的有效手段，不断提升企业管理科学化和精细化水平，为推动集团高质量发展奠定坚实基础。