8月15日，奥通达公司组织召开大机修理质量提升专题工作会，就公司2014年上半年大机修理业务的质量状况进行了分析、交流和总结，并就提升修理质量进行了动员。奥通达公司领导、修理项目部班、技术及服务部相关工作人员参加了此次会议，验收室主管验收员、集团公司检验中心检验员到会进行了交流指导。
奥通达公司副总经理赵永孟首先传达了集团公司二季度质量分析会会议内容，并传达了验收室和集团公司领导对质量工作及对奥通达公司提出的各项要求。
奥通达公司总工程师、修理项目部项目经理杜荣长结合整机质量问题分类统计数据、质量趋势、典型问题原因分析，对质量形势和整机质量状况进行了深入剖析，并提出了改进方向和目标。
参会人员围绕质量问题原因、质量意识提升和质量控制方法措施，在会上进行了查摆、交流，表示要坚定信心，加强责任意识，积极沟通，注重细节，以下道工序为客户，严格执行质量管理制度，强化质量过程控制，严把质量关，通过问题管理、班组建设、责任落实等措施，由事后处理向事前预防转变，以质量保进度，切实做好质量、安全和生产工作，按厂验共同文件的要求，在三、四季度交出满意答卷。奥通达公司与会人员通过此次会议达成共识，一定会坚持不懈，以客户为中心，不辱使命，全面提升修理业务水平，为奥通达公司发展和集团公司战略推进贡献力量。
验收室主管验收员马占川对奥通达公司质量分析情况、质量管理工作存在的不足、工段班组自查、改进措施进行了点评和指导，对各级员工的努力付出给予了充分肯定，对奥通达公司修理业务发展寄予厚望，要求公司全体员工一定要立足于自我完善，“成功者找方法，失败者找借口”，要牢固树立质量意识，逐级落实管理责任，预防为主，协同工作，坚决完成厂验共同文件要求的质量控制目标。