【中国梦·劳动美】集团公司2014年劳动模范风采掠影（四）

在安全管理方面，他大力提倡安全点检，对重要危险源点实施专人管控。在质量管理方面，更是积极推进制造总厂的质量管理体系建设，明确管理目标，制定一系列质量管理措施，持续推进质量点检，实行分层次、分级的标准化点检，针对各分厂质量控制点检模式的异同点，有针对性地组织点检培训，有效提高了点检控制的操作性和实效性，尤其关注关键工序、特殊过程、“八防控制项点”的管控。

在做好安全、质量的同时，加强现场管理的监督、检查和指导，促进了现场管理的持续提升和改进，为各项工作的顺利完成创造良好的生产环境。他推进班组建设的核心思想在现有生产模式的基础上，系统整合、创新过去班组建设经验、方法，以班组会、班组主题活动等为载体，全方位、多角度暴露问题、分析问题、解决问题，将班组管理从事后处理向事前预防转变，最终实现自控型班组。

他针对每个分厂、每个班组的不同点，进行了班组建设导入培训，制定了班组建设纲要，根据每个班组的特性，又为每位工段长量身打造有针对性的培训。通过编制《制造总厂班组建设推进管理细则》、组织“班组建设阶段交流会”、“班组建设年终总结及表彰会”把各班组在班组建设中一些好方法、好思路、亮点工作进行交流，扩宽各级管理人员的工作思路，进一步提升班组建设工作的执行效果。