一张图读懂苏州院总经理部办公会会议流程

每月召开两次（每月10日、20日前后），紧急事项可根据工作需要临时召开。

总经理部办公会审议的议题需是符合公司“三重一大”项目决策制度要求的事项，或根据公司授权管理制度要求，需要总经理部集体决策的事项。主办部门需要提前2天将会议材料发到总经理工作部审阅，主管领导缺席原则上不上会，议题汇报时间原则上不超过10min。

总经理工作部会在每月按计划安排办公会会议时间，各部门、中心、分公司应在计划时间之前就议题内容向分管领导和总经理进行汇报并征得同意后，在OA系统发起总经理部办公会议题审批流程。总经理工作部负责对议题内容进行预审，并分送相关部门会审，最后经分管院领导和总经理审批后，完成审批流程，具备上会条件。不满足该上会原则的议题需延迟上会决策直至满足上会条件为止，办公会召开前原则上不得临时增减议题。

“三重一大”：即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。