再谈执行力

这个周末再次和新任管理人员分享了《高效执行力》一课。这门课已记不清分享过多少遍，但每一次站上讲台，依旧会认认真真打磨课件、修订内容，不敢有丝毫懈怠。翻起自己多年来写下的随笔，忽然看到三年前曾写过一篇《闲谈执行力》，投稿《天虹报》后，有幸得以发表。今日，借着这次分享的契机，再聊聊这些年我在执行力上的一些个人感悟与心得。

在我个人的理解里，执行力的核心从来不是“做了”，而是“做出结果”，而结果的达成度，正是衡量一个人执行力高低的核心标准。就像课程中“国庆假期买火车票”的案例，完美诠释了这一点——真正的高效执行，不是简单汇报“我去买了，票卖完了，没有买到”，而是给老板提出N个方案“买高价票？坐飞机？中途转火车？还是包个大巴车？以及各项费用、时间点”，这便是“做结果”的本质。

工作中，常被身边人称赞执行力强。但静下心来反思，这份所谓的“高效”，背后其实没有什么复杂的密码，唯有四个字：放在心上。将领导安排的每一项工作、自己承诺的每一件事，真正放在心上，这是执行力的起点，也是最关键的一步，先从思想上重视，才会有后续的全力以赴。如果连放在心上都做不到，再简单的事情，也可能敷衍了事、不了了之。

当然，光有思想上的重视远远不够，执行力的落脚点永远是“干”。这是我想分享的第二点：唯有坚定“干”的信心，才能藐视一切艰难险阻，才能把“放在心上”的想法，转化为实实在在的行动。用时下很贴合的一句话来说，就是“不忘初心，牢记使命”！其中，我们的初心，是把工作做好、把事情做成；我们的使命，是不辜负信任、不敷衍责任，而这一切，都要靠“干”来践行。

工作中，我们难免会遇到任务繁杂、千头万绪的情况，这时就需要学会分清轻重缓急，避免手忙脚乱、顾此失彼。我们可以将所有工作划分为四大类：既重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、既不重要也不紧急。优先处理既重要又紧急的事，统筹推进重要不紧急的事，合理安排紧急不重要的事，果断舍弃既不重要也不紧急的事，这样才能做到忙而不乱、高效有序。

除此之外，强迫自己提升执行力的另一个法宝，就是PDCA工作法。它不需要复杂的工具和华丽的修饰，只需一个简单的表格或是一个笔记本，将每天的工作计划清晰罗列出来，完成一项就画√，未完成的就画×。每天下班后，花几分钟反思未完成任务的原因，是时间分配不合理？还是遇到了无法解决的阻碍？再将其重新列入第二天的工作计划中，做到闭环推进。同时，在执行过程中若出现失误，也要及时复盘、总结经验，避免重复踩坑，让每一次执行都能有所收获、有所进步。

其实，提升执行力从来没有捷径可循，但却有法可依。核心就在于“心、思、行、果”四个字。心里真正重视，主动想去干，再用科学的方法去行动，自然会收获不错的结果，执行力也不会差。

但往往会有人反驳：“那是因为你事情太少了，等你忙到晕头转向、摸不着头绪的时候，你试试还能如此行事？”这里就要谈到一个非常关键的行为习惯，日事日毕。从多年的工作经验来看，我始终认为，日事日毕不仅是对自己工作的负责，更是一种严谨自律的生活态度。当天的事情当天做完，不拖延、不敷衍，既能避免任务堆积带来的焦虑，也能让每一项工作都落到实处，这正是长期保持高效执行力的重要基石。

与其一遍遍的来说执行力的重要性、如何去提升执行力，倒不如尝试着从现在开始，从手头的事情做起，一步一步的，朝着既定目标而奋进。相信我们走着走着就会变成更厉害的自己！