公司召开2026年第一季度经济活动分析会

近日，公司召开2026年第一季度经济活动分析会。公司党总支书记、公司负责人李勇及相关领导出席会议。

会议全面复盘一季度经营管理工作，分析当前面临的形势与问题，部署二季度及后续重点工作，全力推动公司经营发展提质增效。会议指出，当前，部分项目仍存在工期滞后、清算堵点未打通、变更流程冗长等突出问题。在第二季度项目推进过程中，要持续强化工期刚性约束，加快已完工未结算项目清算进度，提升变更签证的响应效率与落地质量。

李勇在会上指出，第一季度公司经营呈现明显分化态势，部分项目推进顺利，部分项目仍存在个性化突出问题，整体经营态势需进一步优化。结合现阶段工作实际，李勇围绕后续工作提出明确要求：一是牢固树立效益导向，压实项目经理成本管控主体责任，坚决杜绝 “重生产、轻经营” 的倾向，对亏损项目明确整改时限、加快止损攻坚，全力推进变更索赔与回款工作，切实筑牢公司现金流安全防线；二是严格落实进度刚性要求，强化项目履约管理，精准破解施工、清算等环节的堵点难点，确保各项工作按节点推进；三是始终坚守安全质量底线，对危大工程、高空作业等关键环节实施全程闭环管控，坚决杜绝因赶工忽视安全质量的情况，切实保障项目顺利推进、圆满收官。

会议明确，各项目要迅速传达落实本次会议精神，结合自身实际制定针对性整改方案，切实破解经营管理中的突出问题。公司将持续强化督导检查力度，推动全员增强成本意识与风险意识，凝聚攻坚合力，补齐发展短板，为顺利完成年度经营目标筑牢根基。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导，副三总师，各部门负责人及区域管理部、直属项目参会。宁德项目、南通项目、白临项目、大连项目、甘孜项目、邛崃项目就项目经营现状和工作开展情况作汇报交流。