2016年7月21日至23日，公司董事长郑明钗到嫩江分公司，先后检查铜矿尾矿库叠坝工程和采矿场施工现场，详细了解项目施工安全、产量和成本控制情况，并于22日下午在嫩江分公司一楼会议室与项目管理人员座谈交流，针对项目生产情况提出下一阶段工作目标和要求。
郑明钗董事长指出，当前，矿山采剥工程行业日子不好过，特别是从事煤炭、黑金属类工程施工的企业，很多处于停产或半停产状态，按照目前我国房地产发展趋势，将来可能会有很多建筑企业倒闭。正是对这种经济形势的估计，公司选择重组，4月份成功上市，这是机遇，也是挑战，如果挑战胜利，新华都工程将进入一个新的发展时期。多宝山铜矿采剥项目是公司的核心项目之一，经营管理好不好，关系到公司迎接挑战能否取得决定性胜利。目前，铜矿业主着手抓二期工程建设，前景非常可观，虽然面临的困难和问题还很多，但我们要积极配合推动这项工作。嫩江分公司每一位管理人员一定要珍惜这个机会，一方面做好精细经营管理工作，千方百计把产量抓上去，把成本降下来，另一方面积极配合业主做好矿区拓展的征地、环评、采剥施工方案设计、施工设备和队伍进驻等工作，争取二期工程尽快开工建设。希望大家抓住机遇，竭尽全力，充分展示自己的智慧和才能，为公司的发展多出谋献策，多做贡献。
郑明钗董事长强调，安全是企业的生命线，是不可逾越的鸿沟，涉及到企业的和谐发展、员工的家庭和切身利益，必须给予高度重视。首先是人的问题，要以人为本，人人讲安全，人人重视安全。每个员工要对社会、企业、家庭和自己负责，既不伤害自己，也不伤害他人，既不被他人伤害，也要保证不被他人伤害。要加强安全教育，防患于未然。安全管理不能靠运气，要依靠制度加强管理，每个岗位的管理制度都要健全，切实发挥作用，提高安全管理的档次，把安全工作化为员工的自觉行动。安全管理做到位，安全回报就会到位，这对员工来讲就是最大的福利。
郑明钗董事长要求，必须做好、做实、做细企业的成本管理。人是控制企业成本的重要因素。作为企业管理者，要懂得做人，懂得生产，懂得管理。充分发挥人的智慧，智慧加上管理，就会事半功倍，就能控制住成本。成本管理要精打细算，从小处着手，细致管理，“细节决定成败”，要从打眼、装药、爆破、铲装、运输、设备管理和车辆维护保养的每一个环节做起，从点点滴滴做起，无论是管理者还是普通员工，只要真正做到位，就会出成效。
郑明钗董事长非常关心企业员工的生活，小到员工就餐，大到整体规划，都提出了具体要求。他强调，要建设和谐企业，企业就是员工的家，要做好后勤保障工作，改善员工生活条件，要让员工生活好、工作好，解除员工的后顾之忧。企业发展了，要让员工享受企业发展的红利，达到有钱买房、有钱买车、有钱供孩子上大学，有钱治病、有钱养老。
郑明钗董事长提出，企业要重视员工的思想政治工作，要建立党支部和工会组织，组织员工开展有益健康活动，丰富员工的业余生活，储蓄正能量，增强企业的凝聚力和战斗力。
郑明钗董事长要求，嫩江分公司从八月份开始到年底，产值要达到一个亿，同时兑现激励政策。每一位管理者和生产一线员工，要审时度势，加倍努力，不要错过机遇，不要辜负公司赋予的重任。