陈福淼，现为福建省新华都工程有限责任公司多宝山铜矿采剥工程项目经理。2015年度，被公司评为优秀项目经理。
（图：陈福淼经理和孙占斌经理领取优秀项目经理奖项）
1998年，在公司成立初期，他就来到上杭紫金山，担任露天采剥工程现场施工管理员，而后的2004年，到青海果洛威斯特铜矿任露天采剥工程项目经理，2007年到湖南衡阳三安铁矿任露天采剥工程项目经理，2014年调任黑龙江多宝山。近20年在矿山摸爬滚打、南征北战，把他锻炼成一个硬汉子，一个矿山露天采剥施工管理能手，一个优秀项目经理。他说，这一生能在项目经理岗位上做出一些成绩，得到公司和领导的肯定，感动莫大荣幸和成就感。他对当好项目经理有这样几点体会：
一是勇于担当。公司和领导信任我，让我担任项目经理，我就应该放开手脚干，并且想办法干出成绩。一个采剥项目，公司投入的资金、设备，都是几千万，怎样生产经营，项目经理必须去思考，去行动，肩负起项目生产经营的重任。特别是矿山工程采剥施工项目，多数地处偏僻，且受制于项目甲方和当地政府部门的监督管理，又是野外作业，受矿山条件、天气影响很大，要把一个采剥工程项目搞好，抓出效益，确实不是一件容易的事情。所以，项目经理的责任是沉甸甸的。面对这样的岗位职责，想一想可能遇到的种种困难，我认为项目经理要有勇挑担子的胆量和气魄，要有对困难攻无不克的决心。俗话说，打铁还要自身硬。项目经理只有敢于挑战，带领团队与同行凭本事竞争，才能把公司形象树起来。基于这种思想认识，对项目部生产经营工作，我以身作则，走在前头，对生产工作预先估计，对可能会出现的问题，提前准备，提前沟通，化解在前，争取主动，保证项目生产经营的顺利进行。
二是以人为本。所有的生产任务都要靠人去完成，所有的问题必须靠人去解决。人的主观能动作用非常关键，思路正确，行动一致，措施得力，生产经营就能有效推进。项目部工作主要有对内抓生产、对外抓协调两大块。对内，各负其责，明确任务，落实责任，认可发给的工资，就要好好做；经常与员工谈心，与员工打成一片，亲自做有问题员工的思想工作（包括外包修理厂员工），帮助其解决个人及家庭遇到的困难和问题；每天早上6-7时就到施工现场，了解现场采剥生产情况，接下来就是看修理厂和配件库，掌握现场生产和设备产能情况；安全生产天天讲，宁愿听骂声，决不能有闪失；常教育员工，工资和奖金是从地下挖出来的，不要自己轻易丢掉，任何人不能生钱，要懂得爱惜和节约成本。通过以身作则、自立标杆，凝聚项目部全体员工的力量，形成人人重安全、抓生产、降成本的合力。对外，摆正位置，尊重人，以诚待人，虚心接受指导监督，项目甲方布置的任务，不管任务轻重、好坏，先扛上去，有困难先做再说。通过几次沟通磨合，基本上就交上朋友，对始终说这不行、那不行，那可能就是这个人不行。项目甲方有的对露采情况不熟悉，也愿意听我方意见，我们可以积极提出一些合理化建议。这样，内外两方面人的因素做好了，工作氛围形成，就有利于项目的生产经营。
三是重视效益。公司和领导让我很放心，没有压力，没有后顾之忧。这样，我就全身心的投入到工作中去，对公司交给的生产任务不折不扣地去完成，并且做出最大生产效益。而要做到这一点，必须掌控项目，熟悉情况，非常注意项目生产细节。项目现场如战场，没有了解现场，如何指挥作战。所以，我坚持每天采场巡查和生产数据反馈分析，掌握每个生产环节，及时判断和解决生产卡壳问题。从公司项目来看，经常是人员安排进去、设备投入下去，生产施工任务波动大、连续性差。面对矿山施工实际，结合采剥生产情况，我非常重视员工、设备、生产任务的协调安排，重视外包车队的协同跟进，重视施工管理、施工方法的改进，以变应变，最大限度减少因员工懈怠、设备闲置造成的影响，保证有出工就有产量，有生产就有效益。在湖南衡阳三安铁矿项目部7年，从进入时的道路、场地整理，到采剥工程，最高年采剥量达到360多万立方。在多宝山铜矿这两年，受限产影响，2014年采剥量也有250万立方，超计划完成30万立方；2015年也有281万立方，超计划完成50万立方。担任项目经理以来，所履职项目部，在公司中生产效益都是比较高的。
（图：陈福淼经理与郑明钗董事长签署安全生产责任状）
