陈福淼，现为公司嫩江分公司总经理。2016年，嫩江分公司在上级单位和公司的正确领导及各管理部门的支持下,在陈福淼经理的组织带领下，通过分公司全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务，全年完成采剥工程量600万立方米，产值1.5亿元，实现了安全与生产丰收年。
在这其中，陈福淼总经理的主要做法：
一是把握大势，紧跟业主动向。2016年4月份，多宝山铜业停产，陈福淼综合矿山的多种因素，经过仔细分析，坚定的认为，矿山放假只是暂时的，多宝山铜业的二期工程上马势在必行。因此，分公司放假期间将骨干力量留了下来，六月份，多宝山铜业重新开业，打响了二期工程的战斗，嫩江分公司立即投入战斗，丝毫没有影响到多宝山铜业的生产和工程进度，受到多铜的好评。
二是创新管理，稳中求胜。为加强管理，充分发挥管理者的作用，陈福淼组织嫩江分公司建立健全了绩效考核管理机制，对各部门、各车队、修理厂实施考核管理，并与管理者工资挂钩，利用经济杠杆，充分调动和撬动人的积极性与内在潜能，使每个管理者发挥出最佳状态。为加强设备管理，陈福淼提出“三好”、“四会”、“五定”的管理办法，要求每个挖掘机手、铲装机手、钻机手要“管好，用好，维护好机械设备”；对机械设备要“会使用，会保养，会检查，会排除故障”；对机械设备实施“定点，定质，定量，定时，定人”管理。这样一来，设备的完好率提高了，出勤率上来了，工程量出来了。为解决员工的后顾之忧，使员工能够一心扑在工作上，分公司从吃住行入手，食堂高薪聘请了南北两位厨师，改善了员工伙食；积极与多铜协调，在多铜选矿楼解决30间员工宿舍，改善了员工拥挤的住宿条件；采购了五台生产指挥车，平时用于管理者指挥生产，上下班时间用于员工上岗通勤。由于管理与安全、生产、生活的无缝对接，公司上下人心齐、干劲足，使公司2016年的生产稳步发展，即使在生产的低潮阶段，也稳中有进，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。
三是敢于担当，力主设备投入。他根据多铜的生产规划，为抢抓机遇、迅速占领有利工作面，同时满足多铜生产发展的需要，力主公司抓紧增加设备投入，投资7000万元，新增设备53台；其中：挖掘机7台，铲车4台，钻机2台，运输车辆40台，为扩大生产提供了保障。穿爆作业是采矿工程的龙头，其爆破效果和质量直接关系到生产水平的发挥，分公司严格按照设计要求和爆破参数布孔打钻，确保爆破质量和效果。去年，分公司还投资550万元，新增一台阿特拉斯潜孔钻，提高了钻孔作业的劳动效率，发挥了穿爆作业的龙头作用。
四是心系企业员工安危，重视安全生产。他将“没有安全就没有一切”作为企业管理法则，将安全生产作为不可逾越的红线，层层签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任。同时，加大安全监察力度，不放过任何安全隐患，积极整改到位，筑牢安全生产的立体防线。尤其是对新入职员工，坚持三级安全教育雷打不动，坚持持证上岗，坚持“传、帮、带”，将安全生产落到实处。
五是身先士卒，始终战斗在生产第一线。陈福淼每天的工作时间几乎盯在现场，早上6点起来先到现场转一圈，出差回来首先去现场，因此，生产现场上的每一点变化他都装在心里，了如指掌。一年到头，把全部身心都投入到了生产工作上，换来的回报是人心齐，生产好，取得自己满意的业绩。
在此，我们向陈福淼经理在过去一年取得的成绩和广业集团给予的荣誉表示热烈祝贺，希望他再接再厉，力争今年再创佳绩。同时，也希望各管理部、各项目部（分公司）经理和全体员工，加强沟通，互相学习，协同推进公司生产经营更好更快发展。
