----嫩江分公司召开安全生产暨一季度总结分析会
光阴似箭、时节如流，转眼间2019年已过3个多月。公司今年给嫩江分公司的任务是2500万m3,月均210万m3,每月任务相当于一个小项目的年采剥量。目前按照生产任务采购配套的设备陆续到位，二期工程开工在即，生产大战就在眼前。可是，今年以来，全国各地发生多起安全生产严重事故，项目周边也常有事故发生，为此各级政府及其有关部门相继出台稳定安全生产局势的严厉措施，紫金多宝山铜业更是拿出几乎苛刻的安全生产考核制度，所有这些措施都指向一个目标—“敬畏生命、安全生产”。在确保安全，确保生产任务完成的决战前夕，嫩江分公司准备好了吗？
4月8日，嫩江分公司组织召开安全生产暨一季度总结分析会，分公司各科室、各班组长（含车队班组）以上人员，参加会议。会议分析分公司面临形势，总结一季度安全、生产运营情况，车队代表、设备维修管理科、生产科、安全科、各分管副经理就各职责范围的安全生产情况做了详细的汇报，同时对二季度的工作作了安排和提出一些建设性意见，分公司经理陈福淼作了题为《适应新形势、迎接新挑战——为二季度安全生产铺石垫路》的讲话。会议致敬，各科室及分公司全体员工，克服节后招工困难、恋家思想困惑等各方面因素影响，舍弃小家、顾及公司的精神，使一季度安全稳定、生产有序推进，较好完成公司下达的各项任务！
会议指出，分公司员工队伍流动性大，对管理者是一种挑战。作为新华都的管理者既要懂管理，又要会管理，而且要善于管理。作为管理者，责任心要强、敢于担当，要会带人，会带队伍，带出一支能打硬仗的队伍。二季度业主安全考核力度加大，分公司生产任务又重，全体员工应统一思想、团结协作、拧成一股绳，只要大家“心往一处想，劲往一处使”，就没有解决不了的困难；各科室要管好“责任田”，遵循“不安全不生产”的原则，坚守“红线”意识，筑牢安全生产防线，坚持常态化开展好各种形式的安全检查，全面梳理和排查安全风险隐患，夯实安全生产工作基础。
会议认为，分公司一季度安全生产有序推进，内部“三违”考核同比下降23%；1-3月份完成采剥量434.67万m3，与去年同比增加122%，生产任务指标顺利完成；3月份5台百吨王，3台小松1250挖机、20台同力883B，采购到位，为多铜二期开工做好设备产能准备；员工生活环境和生活条件明显改善，人文关怀和考核有机结合。这些工作都为二季度生产、二期工程开工，做好准备。
会议认为，分公司目前已有员工680多人，新员工多，安全意识薄弱，人员素质不高。应加强新进员工培训学习，全员掌握多铜和公司的规章制度，减少“三违”现象；对考核影响力度不够，未形成震慑效应，二季度应加大考核力度，形成人人怕“三违”，人人反“三违”的氛围，确保安全生产的稳定；对管理人员监管不到位，出现个别岗位磨洋工现象，应强调管理人员靠前监督管理，以“人文关怀”提高员工的积极性；对个别员工环境卫生意识差，乱扔垃圾现象，各班组加强监管，利用班前会（分析会）多唠叨，多提醒，屡教不改者给予经济处罚；对设备操作规程不熟悉、不规范，应采取传帮带及矫正操作人员的操作习惯，定人定机，减少设备损耗；对执行力差，安全隐患整改落实不到位，应采取加大绩效考核力度，让绩效考核发挥更大作用。
会议强调，随着紫金矿业对安全生产考核力度的逐步加大，分公司必须调整思路，转换思想，紧跟多铜的步伐，认真执行多铜安全生产的各项制度，落实好公司的安全生产责任制，夯实班组安全管理基础，层层压实做细。
一、把安全、消防、环保、卫生作为重点来抓，严格考核制度，让员工的安全意识入脑入心。
二、把好生产任务关，生产进度每天跟进，当天任务当天完成，做到每天明确任务、每周有分析、每月有总结。
三、强化培训，务求实效，使全员安全素质稳步提升。
四、加强领导，强化责任，把安全指标、生产指标层层分解落实，努力完成二季度的生产任务。
五、落实风险分级管控，促进风险管控能力明显提高。
六、抓好源头管理，防患未然，使应急处置能力不断提升。
七、完善各项管理制度，抓典型、对故意挑战公司规章制度的行为，给予严肃处理；对科室负责人疏于监管的，将按绩效给予严格考核。
（嫩江分公司供稿）