——新华都嫩江分公司召开2020年工作会议
2019年嫩江分公司在宏大爆破工程集团及公司正确的决策部署下，不忘初心、砥砺前行，这一年在新增“尾矿库”重要项目的情况下，公司上下管理团队，精诚协作、迎难而上，真抓实干，克服种种困难，付出汗水也收回微笑，完成业主以及公司下达的生产任务经营指标。2020年1月8日，在嫩江分公司一楼会议室，由公司郑明芽副总经理组织召开2019年工作总结暨2020年工作计划会。分公司、尾矿库项目部所有白班班组长以上人员以及获得分公司2019年先进团队、优秀员工等参加本次工作会。会议由班组代表做表态发言、尾矿库项目负责人、分公司分管安全副经理做了总结汇报、会上对2019年先进团体、先进个人进行颁奖；陈福淼总经理做了题为《狠抓安全生产、推进精细化管理、实现新一轮降本增效》的专题报告，公司郑明芽副总经理对新年度的工作做了强调和部署。
2019年生产任务指标完成较好，露采采剥工程量比同比去年增长19%，创历史新高。尾矿库筑坝工程的清淤回填、矿建各隧洞的有序推进、土建各项技术工作稳步推进受到业主方的逐步认可。
会议肯定安全生产管理稳步推进：
一、完善制度、落实责任；
二、加强事前预控、强化体系运行，提高风险管控能力；
三、准军事化管理见成效；
四、新员工的入职教育和考核培训工作得到业主认可；
五、职业健康管理工作扎实稳步推进；
六、员工安全意识进一步提高。
分公司管理团队敢为人先：在郑明芽副总的驻点组织协调下、以陈福淼经理为核心的管理团队勇于担当、敢于正视困难；细化班组管理、班组化建设得到有效推进，效果逐步显现；员工住宿、生活条件得到有效改善；准军事化管理模式有效推进；人员结构进一步合理、技术管理团队进一步加强。
会议认为2019年分公司的安全管理形势依然严峻、安全管理粗放、“三违”事件频发、尾矿库“11.20”事故的发生给我们敲响警钟。这说明分公司的安全管理还存在一定的漏洞，还沉浸在“自我满足、自我陶醉”的状态，技术管理团队还比较薄弱，现场管理技术力量不强，团队整体文化及管理水平较低，“三级”安全教育培训还设置不合理，针对性不强；难以适应新一轮的企业发展需要；特别是尾矿库项目，点多面广、安全监管压力较大。
会议要求分公司管理团队要调整安全监管思路、吸取教训、整顿整改，加快隧洞和筑坝进度、人员设备合理优化、提高产能、推行精细管理、降本增效，提高公司盈利能力，加大奖惩力度，提高技术管理人员的积极性和上进心，开展专职培训教育活动，完善知识结构和推进科技创新。
会上分公司陈福淼总经理就如何抓好精细化管理、提高产能、降本增效做了全面的阐述和分析，公司郑明芽副总经理从公司全局出发，就当前的安全生产工作做了强调，要求大家要以“保证安全为先、抢抓产量为上、控制成本为重”的工作思路为主线，从精细化管理入手，规范班组建设，理清工作思路，明确目标。加强设备管理，深化安全教育培训，提高本质安全水平。确保“零工亡、零污染、零职业病”，坚持“以人为本、和谐发展”。尾矿库筑坝、排洪隧洞等重点环节和重点区域，要推行“洞主制”管理，充分发挥专门机构的专业作用，切实履职到位。
福建省新华都工程有限责任公司
嫩江分公司（报道）
