——公司总经理郑祥妙到多宝山召开铜（钼）矿二期工程开工动员会
激情的盛夏，嫩江分公司迎来了新的生产任务起点，多宝山铜（钼）矿二期（东扩）工程将于7月份全面动工，并定于6月30日举行开工仪式。6月29日，公司新任总经理郑祥妙，公司副总经理郑明芽一行专程来到嫩江分公司进行实地调研和指导工作，他们一到项目地就深入了解分公司上半年的生产运营情况，到采区、尾矿库现场进行调研指导，并在当天组织召开多宝山铜（钼）矿二期工程开工动员会。
在开工动员会上，郑祥妙总经理作了《新起点 新任务 新征程、全面打造下半年生产经营任务指标》的重要讲话，他指出多宝山铜（钼）二期工程是我们期待开工已久的项目，现在要开工了，我们准备好了吗！他要求嫩江分公司要以二期工程开工为契机，把下半年的生产任务、作业进度分解到各部门、各月份，确保今年各项生产经营任务指标的落实。
他充分肯定嫩江分公司上半年在工作面受限的情况下，经营班子团结协作、知难而进，克服种种困难，想方设法组织生产，保证项目生产经营工作有序推进、尾矿库工程开工顺利。大家都付出了辛苦的努力。并指出在采剥生产中存在着铲装效率低、单耗上升、生产成本高，平台开拓不标准需要二次修整、装车不规范，个别管理人员缺乏主人翁意识、责任心不强、现场监管不到位、工作走马观花、应付了事，没有危机感等问题和行为，务必在今后生产中加以克服。
面对7月1日起露采二期、尾矿库工程将全面开工。他强调分公司各分管领导、各部门负责人必须强化组织领导，多协调、多沟通，及时解决现场生产施工存在的各方面问题，把问题发现在一线、解决在一线；露采与尾矿库工程项目之间、各部门之间必须统一思想认识，加强沟通协调、协同，重视生产关联衔接，加大安全生产跟进力度，统筹指挥、统筹生产施工、统筹安全生产；必须加强平台和边坡整理，减少二次平台处理，加强违章、违规管理、特别是警戒、边坡、挡墙等管理；必须增强时间观念，后勤管理上班：上午7：00、下午1：30前必须打卡，准时到位上班，现场管理人员上午6：30、下午1：30前必须打卡并及时到达现场；必须按照公司关于以采剥量、铲装效率、安全生产等三个指标进行绩效考核的要求，把员工工资、奖金与绩效考核挂钩起来，奖优罚劣，激励好的员工，同时安排好员工业余生活活动。关于尾矿库工程项目，他要求重点做好安全监管、生产进度计划安排，1号坝、4号坝应抓紧施工，不管是矿建、土建、筑坝等部门及所有技术人员，应服从指挥，按计划推进，技术共享。
开工动员会由嫩江分公司陈福淼经理主持，公司郑明芽副总经理和嫩江分公司经营班子、尾矿库项目部施工班子及嫩江分公司所有管理人员参加会议。
6月30日，郑祥妙总经理参加多宝山铜（钼）矿二期开工仪式，并在开工仪式上作了重要表态发言。
（嫩江分公司供稿）
