会议再次充分认识到成本管控对企业的重要性。矿山工程行业越来越难做，利润越来越低，这更需要企业对成本的管控越来越精确。对于企业来说，经济效益是第一位的。企业经营的目的就是利润的最大化。要实现利润最大化就要开源节流。“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值；“节流”即成本费用的控制。会议认为，分公司和项目部可从以下几个方面“节流”：在穿爆成本方面，合理的布孔，钻孔的深度、角度，炸药的使用方面有很多参数可以进一步优化；在大型设备管理方面，铲装设备是矿山资金投入最大的部分，应坚持设备是靠保养的不是靠维修出来的理念进行设备管理；在车辆运营方面，运输车辆是一个团体，是采取绩效考核和劳务分包的方式管理，要从道路平整、减少轮胎消耗和配件消耗做起；在调度方面，更合理的调配和管控辅助设备以降低成本。
会议对成本管控做了以下强调：
一、抓好穿爆参数优化；
二、及时保养钻机、铲装设备；
三、加强车队管理；
四、加强技术资料汇集整理；
五、提高管理人员综合素质；
六、安全工作靠前监管；
七、加强团队协作意识。
会议要求，所有管理人员应对照郑明钗董事长7月6日在多宝山项目调研时提出的管理人员应具备的“三种能力”、“四种意识”的要求，认清形势、认识自己的不足之处，抓好安全、节约成本从每个人、每个岗位、每一台设备做起、从细节做起。把成本管控的事当成自己的事去做。
嫩江分公司（供稿）
2019年8月18日
