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今年来，紫金矿业多铜公司多次调高2021年生产计划任务，嫩江分公司生产设备现状和设备产能无法满足业主生产任务调整的需求，而新增设备投入产能是否能有效释放、是否存在风险等问题，困扰着工程集团设备投入决策。在正值高生产任务下如何用好设备的关键节点，工程集团郑明芽副总经理于5月13日莅临嫩江分公司专题调研设备管理、维护及使用情况，破解嫩江分公司新增设备难题。调研指导期间，郑明芽副总组织召开三场专题会议，为该分公司当前设备保障、设备维修、设备运营情况存在的问题理思路、把好脉、出实招。
5月13日，郑明芽副总经理首先参加分公司生产调度会，要求分公司所有管理人员要提高思想站位、以主人翁思想来对待本职岗位工作；其次主持召开生产部门与车队专题会议，梳理铲装效率、车辆出勤方面存在的问题。强调通过加强穿爆、铲装、运输调度协同，提升铲装效率；通过淘汰现有老旧铲装、运输车辆，更换大斗容大马力铲装运输设备，同比减少设备操作人员；通过制订提高铲装效率、超产运输奖励，来激发设备操作人员的工作主动性和积极性。
5月14日，郑明芽副总还召集分公司设备管理部门、维修人员召开设备维修保养专题分析会，指出嫩江分公司当前设备调度存在救火现象，管理、维修治标不治本，导致设备利用率低下等失调、失管、失养现象。要求设备管理部门应督促设备维修人员眼看、耳听、鼻嗅，认清好设备是靠保养而不是靠维修出来的；要做好一机一台账工作，认真完整采集每一台设备生产运输、保养维修、油耗、操作人员数据，通过组织数据分析，及时梳理影响每一台设备产能释放的问题；要以人为本，抓好设备操作人员管控，学习培训设备操作技能，在设备维护方面既分工又合作，发挥好“师带徒”作用。
调研期间，郑明芽副总经理在分公司经营班子成员的陪同下，深入到采区、修理厂、排土场现场检查指导，并与设备操作人员、新进大学生交流座谈。5月16日，还参加多铜尾矿库筑坝工期495闭合圈竣工仪式。
采区排土场检查
修理厂检查并与部分管理人员及新进大学生交流座谈
参加尾矿库筑坝竣工仪式并做重要讲话
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