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靠前指挥 为第四季度生产经营指标实现问诊把脉——曾庆福常务副总调研嫩江分公司

靠前指挥 为第四季度生产经营指标实现问诊把脉——曾庆福常务副总调研嫩江分公司 福建省新华都工程有限责任公司
2020-10-28
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导读:曾庆福常务副总到嫩江分公司调研

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深秋十月、寒风凛凛,白雪飘飘、早晚气温都在零度以下,作为公司重要项目的嫩江分公司承载着紫金多铜矿业大半采剥任务和尾矿库加高扩容项目。一段时间来,嫩江分公司露采、尾矿库施工结算方面都遇到一些生产、合同外作业等问题,近期又逢上级集团公司、业主(多铜)都在开展2020年百日安全生产专项整治活动,业主的安全生产考核力度极大,分公司各部门承受着巨大压力,经常出现一些“三违”事件,受罚范围广,员工思想情绪波动较大。在这关键时间节点,1021-1026日,公司常务副总曾庆福风尘仆仆来到嫩江分公司调研指导。期间他亲自坐镇指挥、把脉会诊、多次与业主方相关领导沟通协调,同时在分公司内部对露采项目、尾矿库项目进行针对性的专题座谈,及时了解相关部门存在的问题。短短几天召开多场座谈会议,对症下药,解决项目当前急需解决的难题。

关于尾矿库项目部分工程结算及存留问题,1025日,曾庆福常务副总及时与业主方沟通协调,并于当天下午,由业主分管领导范富荣副总经理组织基建处、监理单位到尾矿库项目召开专题办公会,逐一解决尾矿库当前存在的(关于冻土层开挖、4号坝方量运距等)15项有关结算和存留问题,同时指定专门负责人、制定落实完成计划,形成专题纪要。 

关于尾矿库目前存留问题及部分工程结算问题三方进行当面解决

(业主、监理单位、施工方)

针对近期露采安全生产压力大、“三违”处罚面广、员工思想情绪波动大、产能低下等问题,1026日,由曾庆福常务副总组织召开分公司主要管理人员进行专题座谈会;会上,曾庆福常务副总就当前分公司存在的薄弱环节做了强调。

1、所有管理人员在安全意识形态上要高度重视;适应当前业主的安全生产考核体制;

2、必须提高管理人员自身的安全隐患消除能力;

3、要求相关部门要扩大视野、多方想办法、到省外其他地区招聘(机手、驾驶员等)一线员工;

4、管理人员自身要进入角色、学会做好员工思想工作,技术上真正起到“传帮带”的作用;

5、在百日安全行动期间,所有人员应以安全为基本、不蛮干、要有定力、认真做好采区平台标准化建设、执行好业主的“一体化”管理。严格落实好集团公司、业主制定的各项安全防范措施。


安全生产专题会


调研期间,曾庆福常务副总还针对设备管理、车队管理、尾矿库西沟推进等问题分别与相关部门进行专题座谈。并到采区、排土场等现场指导安全生产工作。




采区、排土场现场指导

尾矿库西沟推进座谈会

部分车队代表专题座谈会

设备部门专题座谈会



林福清 供稿

2e1on9 编辑

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