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阳春三月，南方草长莺飞、鸟语花香，而地处中国最北端的黑龙江还是白雪皑皑、千里冰封，夜间零下二十多度。作为公司规模最大的项目，嫩江分公司承载着公司的半壁江山，安全生产和经营指标直接影响整个公司的运行业绩。3月2日，由宏大爆破工程集团副总经理郑明芽、新华都工程公司总经理郑明艺组成的调研指导组深入嫩江分公司进行实地调研、指导；调研期间，指导组一行多次深入生产一线、逐一听取和查看各部门、各岗位的实际工作情况，指出问题症结、提出整改措施。
专题会上，郑明艺总经理提出当前分公司存在的主要问题有：管理团队相互沟通、协调不够，领导班子整体合力未形成及充分发挥；安全工作纰漏较多；设备操作管理不到位，人为损坏事件多发、出勤率低；对协作单位监管不力，培训学习流于形式，员工安全意识低等等。针对分公司当前实际情况，总经理要求分公司全体管理人员必须履行好两大方面的职责：（一）增强“三种意识”（即大局意识、责任意识、成本意识），提高管理队伍素质；；（二）要夯实安全基础、提升本质安全水平，做到加强安全教育培训工作，加强班组安全活动，加强现场安全管理，加强民爆管理工作，加强员工保险和职业健康管理工作。
讨论解决问题
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总经理多次与穿爆部门、铲装部门、分公司班子成员、车队管理进行专题讨论破解当前分公司各环节存在的一系列问题
为了破解当前分公司各环节存在的问题，调研期间，郑总经理围绕穿爆效果、铲装效率、运输能力等问题分别与相关部门进行专题讨论，要求加强爆堆质量分析、把握好抵抗线、确保爆破质量；杜绝人为损坏设备行为，确保人员、设备案安全保障；改革铲装考核奖励机制，提高铲装效率；保证采区穿爆-铲装-运输产能相衔接、质量相匹配，促进良性循环，确保生产经营目标的顺利完成。
面对分公司今年任务目标，郑明芽、郑明艺等领导多次与项目主要管理人员、相关部门负责人进行座谈
调研期间，郑明艺总经理多次深入露采现场、尾矿库、设备修理车间进行检查指导
嫩江分公司 供稿
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