2023年，尧化股份全年经济效益再创新高。在推动公司高质量发展过程中，涌现了一批先进集体和个人，他们为公司的改革发展、攻坚克难、再创佳绩做出了突出的贡献。为了弘扬先进精神，发挥榜样的力量，公司党委对4个先进集体，37位优秀员工进行表扬嘉奖。本周将集中推送先进集体先进事迹。
让我们一起来领略先进集体的风采吧！
先进集体
襄阳市丰荣磷化有限公司
丰荣公司现有63人，其中：注册安全工程师1人，初级爆破工程师1人，取得中级职称任职资格的采矿、地质、测绘、机电等专业技术人员共8人，非金属矿山安全管理及特种作业人员18人。丰荣公司始终秉承“以人为本、生态优先、绿色发展”的安全环保理念，工业产值已跃居县域经济前列，先后多次被县、镇政府及行业主管部门授予“文明单位”、“安全生产先进单位”、“诚信企业”、“税收贡献大户”、“劳动关系和谐企业”等荣誉称号。现为省级非煤矿山二级标准化企业、国家级绿色矿山企业。2023年，丰荣公司突出党建引领，统筹矿山建设，坚守安全底线，为“奋进实干年”助推尧化股份高质量发展贡献了丰荣智慧和力量，被评为“先进集体”。
强化党建引领，夯实高质量发展基本盘
一是抓学习强思想。坚持集体学、个人学、在线学等方式相结合，组织全体党员深入学习党章、党的二十大报告等原文原著。二是抓党务强业务。全年召开支委会议15次，党员会议4次，组织生活会1次，党课4次，开展支部主题党日活动12次。围绕“三张清单”开展“三个一”调研等活动，活动中征求意见建议9条，解决实际困难和问题9件。三是抓廉洁强自律。建立党员《廉政档案》，组织党员签订《丰荣公司廉洁自律承诺书》。四是抓民主强落实。全年支委会议共讨论重大事项63件，提请尧化股份党委会研究审批事项9项。
统筹矿山建设，激活高质量发展新动能
一是对标对表搞整改。完成全矿四个中段的井口发拱重建；完成六大系统延伸增设和矿区电力改造；完成住房区域山体防护网安装。二是全力以赴推整治。完成2公里矿区公路路面硬化、边沟、挡墙建设和神盘沟隧道加扩、喷浆支护；完成办公区路面场地“刷黑”，矿山废渣区覆土复绿植树工作；生态修复方案通过评审，生态修复工程通过现场验收。
坚守安全底线，筑牢高质量发展新防线
一是抓培训。全年共组织安全教育培训9次，参训人员680余人次，组织2次紧急撤人和防汛专项应急演练等。二是抓治理。全年充填采空区20335方，占本年度新增应充填采空区的68.5%，新建位移监测桩16根，新建地压监测系统。三是重预防。全年共组织综合风险研判8次，并进行重点排查10次，排查治理隐患392条。
丰富企业文化，提升高质量发展幸福感
一是激发员工活力。建设“职工书屋”和“爱心驿站”，组织开展春秋游及“三八”妇女节活动，协办尧化股份首届职工运动会，组织参加汉江国投集团运动会等。二是探索人文安全。开展优秀“矿工”“矿嫂”表彰暨安全生产座谈会，进行安全知识午间播报，利用展板、专栏宣传优秀员工事迹，鼓励员工报考职称，进行学历提升。目前共有5人报考中级职称，15人参加学历提升，青年员工推送新闻稿件20余篇，被尧化股份及其它媒体采用15篇。
力澳公司
力澳公司现有54人，其中：注册安全工程师2人，取得中级职称任职资格的采矿、地质、测绘、机电等专业技术人员共3人，非金属矿山安全管理及特种作业人员17人。2023年，力澳公司紧跟股份公司的发展战略，秉持实干精神，圆满完成了年初下达的各项任务指标，在党建建设、矿山建设、安全生产和公司文化等方面均取得显著成果，被评为“先进集体”。
党建实现“增质效”
力澳公司始终将党建工作放在首位，2023年，公司在教育培训、廉政建设、资金审批、工程建设、物资采购及干部选拔等重要环节，严守“谁主管、谁负责”的原则，全面推行责任追究制度。通过这一系列措施，党员干部综合素质得到提升，勤政廉政意识显著增强，腐败防线得以牢固构建，为公司长远发展奠定了坚实的政治基础。
矿山建设实现“加速度”
2023年，公司加大了矿山基础设施建设力度，累计完成投资4,047万元。完成巷道掘进2,900余米，安装风水管道21,313米，钢拱架、锚网、喷浆支护1700米，建设水沟4560米，架设高低压电缆16000余米，新增标识牌800余块，硬化巷道110余米。2023年，9月底井下基础设施全面竣工，为竣工验收及取得安全生产许可证奠定了坚实基础。
安全生产取得“大突破”
在股份公司的大力支持下，力澳公司持续投入1.2亿元，持续奋战300多天，以“5+2”“白+黑”等形式，快速推进基建工程，终于在2023年11月24日顺利通过验收并取得安全生产许可证。这一成就不仅是对公司全体员工辛勤付出的肯定，也是力澳公司为正式投产迈出的重要一步。
安全管理实现“零伤亡”
公司始终坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁失职、谁负责”的安全生产原则，层层签订安全生产责任状，将安全生产目标落实到每一个岗位和每一位员工。通过领导层的高度重视与全员的共同努力，公司全年实现了安全生产零事故、零伤亡的佳绩，安全生产形势稳中向好。
公司文化取得“硬提升”
2023年，公司在提升员工幸福感和归属感方面也取得了显著成效。通过办公区整合、食堂改造、宿舍升级以及文娱设施的配置，公司不断优化员工的工作和生活环境。同时，秉持“公平、公正、公开”以及“能者上庸者下”的原则，公司选拔了一批优秀中层干部，极大地激发了员工的工作积极性，形成了良好的企业文化氛围。
财务部
尧化股份财务部现有人员8人，主要负责公司资金管理、税务管理、财务会计、成本控制，以及为领导决策提供财务依据等。2023年，财务部始终秉持认真负责、严谨仔细的工作态度，日复一日的核算，一丝不苟地把关，为公司健康可持续发展作出了突出贡献，被评为“先进集体”。
高屋建瓴编制全面预算
根据公司经营计划及集团下达的财务预算指标，结合公司经营实际情况，财务部始终秉持“以收定支、量入为出、保证重点、兼顾一般”的工作原则，前后对全面预算进行了8版修正，确保2023年全面预算更加符合公司的发展规划，更加遵循合理有序的发展轨迹。建立预算执行动态管理机制，按时间、进度、项目类别逐项进行对比分析，全面掌握预算执行情况。我公司的预算编制与执行被集团审计部极力夸赞，并被作为汉江国投全面预算的模板。
精益求精开展财务核算
财务部坚持追求更高质量、更为严格的财务核算。坚持以强化财务报销内控流程、提升财务服务水平为主线，按时完成财务记账、结账和账务处理工作，及时编制各项财务报表，真实地反映我公司财务状况，为公司决策提供有力依据。2023年，财务部完成原始单据审核1.29万份，发票查验1.5万余张，处理会计凭证1115份。为建立健全公司财务会计管理体系，财务部对报销流程、财务凭证规范、财务入账时间节点等进行合规整改。同时，财务部对近三年约3.25万张凭证，先后进行跨期统计一轮、账务调整两轮，整改核对一轮，按最严格标准，耗时近半年，朝八点晚十点，周末大多无休，完成调账工作。
多措并举防范财务风险
加大财务工作监督检查。2023年，财务部对12家子公司开展2022年10月-2023年9月财务凭证全面检查，共计翻阅财务凭证1.14万余份，提出具体整改建议352条，并根据检查情况形成具体问题清单，联合纪检审计部发整改通知书，限时要求整改，推动各子公司精准执行制度，规范会计核算。大力开展应收款账清收工作。由财务部主导，对跨期十年的应收款项进行全面梳理清查，整理债务人的基础资料，建立清收台账，并为诉讼提供资料，全年清收欠款2191.54万元。强化税务风险管控。协同宏磷、丰荣开展涉税风险自查，规避税务稽查风险；对公司涉税事项进行排查，提供印证资料，一一解除税务风险预警。
条修叶贯完善财务体系建设
搭建学习平台，助力人才培养。财务部通过线上线下多种方式，对全体财务人员进行上市专题、职业道德、账务调整、U8C财务软件使用的培训；日常工作中通过与各子公司积极沟通，在账务处理，报表编制，税务筹措等方面提出合理化建议，推动财务信息质量不断提升。搭建财务信息化平台，提升数字化管理水平。财务部主导各子公司已正式启用U8C新一代企业管理财务系统，并结合公司实际及上市要求，合理设置科目体系，并将公司固定资产在新系统重新建卡，搭建独立的财务信息系统，确保财务管理的安全性、可靠性和效率性。
市场营销部
尧化股份市场营销部，现有人员3名，主要负责公司磷矿石的对外销售、市场拓展、市场分析研判、供应链建设等工作。2023年，市场营销部迎难而上、主动筹谋，全面完成公司年度销售任务，被评为“先进集体”。
深耕市场，抢抓商机
2023年，市场营销部多次前往下游厂家进行调研，了解客户需求，深层次分析当地磷矿石需求量，密切关注磷矿石市场动向，调研价格波动规律，推动磷矿石峰值价格成交，提高销售利润率。全年组织召开磷矿石销售联席会议10次、矿石发运调度会议4次，根据市场需求及时调整价格、完善发货流程，确保公司利益最大化。2023年上半年，磷矿石市场价格波动较大，市场营销部抓住有利商机，赶在行情下行以前及时销售工业园库存的5万吨22%品位磷矿石，为公司增收150万元。
敢于开拓，勇于创新
为实现矿石利润最大化，市场营销部积极探索多种销售模式，拓展磷矿石销售渠道。2023年，市场营销部累计开展4次矿石竞价销售（其中1次线下竞价，3次线上竞价），成功搭建磷矿石线上竞价平台。4次竞价销售共对五项标的物进行竞价，溢价总金额达572.84万元，综合溢价率达19.99%。同时，市场营销部积极寻求新的销售增长点，尝试进行磷矿石、黄磷、磷酸一铵贸易。在外购磷矿石贸易中，通过市场化运作为公司创收5万元。在黄磷、磷酸一铵贸易方面，通过市场调研，收集市场行情信息，初步了解了客户意向，为下一步成功开展贸易奠定基础。
规范运输，降本增效
受外部油价、运输路线调整等因素影响，当前的运价已不适用现行运输市场。为确保矿石发运安全、支持地方就业发展，市场营销部联合相关部门分别对宏磷公司、舜磷公司、力澳公司及丰荣公司运输路线进行实地勘察，测量运距后，重新核算定价运输路线37条。根据各个矿山企业实际情况，综合考量运输政策、换车成本、路况、养护等多种因素，合理制定运输方案、路线及运输价格，实现公司、物流企业和司机三方共赢，在节约公司运输成本的同时，提高了矿石运输效率。
来源：尧化股份综合部
通讯员：李准
编辑：王思宇
审核：尹雨薇
终审：左冰洁
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