开局平稳 进中提质—交建集团一季度实现“开门红”综述

紧盯顶层设计，及早谋篇布局。围绕主责主业，锚定构建“投、融、建、管、运、还”全产业链发展目标，一季度新成立新疆交泰工程建设管理有限公司、新疆阿沙公路发展有限公司、阿拉尔市昆悦建材有限公司3家子公司，进一步完善产业链分工布局，激发公司重组融合内生动力，提升资源整合成效。细化目标任务，强化责任落实。根据师市党委“国有企业能力提升年”工作部署，研究制定集团公司“2025能力提升年”工作方案，聚焦“八大能力”提升，细化目标任务50项，制定工作措施152条，建立验收清单54张，班子成员牵头，责任具体化，目标清单化，确保各项工作落到实处，取得实效。完善绩效考核体系，修订考核细则。“一企一策”制定下属子公司经营业绩目标、负责人经营业绩考核办法以及超额利润奖励制度，合理拉开薪酬分配差距，激发员工凝聚力和战斗力；按季度召开经营业绩考核目标落实推进会，按照“项目化、节点化、清单化、责任化”要求，进一步厘清路线图、时间表，确保各项年度重点工作有力有序、精准高效推进。

提前谋划布局，加快节后复工。围绕阿阿高速公路、阿拉尔塔里木机场改扩建项目采取“常态化统计，不间断督促”方式，提前指导各从业单位制定复工复产计划，做好设备检修、安全隐患排查整改，组织各参建单位持续加大施工资源投入。2月24日，各从业单位复岗管理人员219人、劳务人员951人，储备砂、石等原材料208万立方，钢筋、水泥2030吨，机械设备到场272台（套），为夺取一季度开门红提供了充足的人、机、材要素保障。细化分解任务，紧抓关键环节。坚持目标导向，将全年指标任务细化分解到每季度、每月，明确责任分工，坚持“实时跟踪、日日调度、动态纠偏”管理思路，紧抓路基填筑、桥梁桩基、涵洞施工、箱梁、空心板梁预制等关键工序，强化服务保障，加强跟踪调度，掀起大干快上的建设热潮。坚持问题导向，狠抓提质增效。领导班子成员靠前指挥，实时跟踪进度、协调资源，坚持问题导向，聚力解决项目推进难题；各标段倒排工期、挂图作战，形成“多点作业、平行推进”的施工格局。截止3月底，阿阿高速公路项目完成固定资产投资2.92亿元，完成一季度任务指标的104%，累计完成项目总进度的55%；阿拉尔塔里木机场改扩建项目完成固投约0.22亿元，完成一季度任务指标的149%，累计完成项目总进度的75%。两个重点项目均拟定于2025年建设完成。

图为阿阿高速公路项目施工现场。

图为塔里木机场改扩建项目施工现场。

紧盯节点，项目前期手续有序推进。围绕阿沙公路、G217(博斯坦）—十六团公路、阿图公路、青松路南延线公路等项目，精心谋划，紧盯项目审批、用地预审、环评、林地征占等关键环节，成立工作专班专项推进，积极协调上级部门，逐项解决手续办理过程中的难点、堵点。目前，各项目均按照既定时间节点稳步推进，实现了项目前期手续办理工作“开门稳”。精准发力，招商引资工作见实效。围绕陆空联运物流中心、昆岗建材产业园、汽配城、报废机动车及新能源电池拆解等产业项目精准招商引资，落实师市“走出去，引进来”招商机制，一季度，领导班子成员前往北京、山东、河南、重庆等地考察2次，累计时长11天，接待来访客户2次，签定框架协议2份，合资注册阿拉尔市昆悦建材有限公司，落地实物量0.12亿元，完成目标任务的218%。巩固主业，市场布局纵向延伸。按照“内部业务应揽尽揽，外部工程积极拓展”的总体思路，大力开展项目承接工作。一季度，养护公司路基路面养护甲级资质升级成功，中标G217(博斯坦）——十六团公路三标段施工项目，为完成全年营收目标奠定基础；物流公司在保障公司工程项目建筑材料运输的基础上，积极承接园区纺织企业运输业务，业务范围不断扩大、运输能力不断提升；商贸公司强化管理，优化供应措施，有效保障项目建筑材料足量供应，同时积极承接畜牧业贸易业务，业务领域进一步扩大。截至3月底，集团营收总额1.1亿元，完成一季度任务指标的111%，经营质量稳中有进、持续向好。提升保障能力，客运业务创新高。阿拉尔塔里木机场不段优化航空布局，提升服务保障能力，重点做好"春运”期间保障服务，一季度实现航班起降1800架次、旅客吞吐量11.57万人次、货邮吞吐量93.82吨，同比分别增长27.7%、35%、193.6%，均创历史同期新高，以亮眼成绩单勇夺一季度“开门红”；铁路公司积极拓展货运市场，实施"企业定制计划"，推行“站对门”短驳服务和“无纸化申报”系统，完成战略装车点升级改造，全面提升货运业务承揽质效。一季度货运累计发送46.27万吨，较去年增长22.9%，货运收入较去年同期增幅19.87%，均创历史新高；公交公司聚焦优化公交线路民生实事，一季度优化调整线路4条，推行“兵团e出行”“车来了”等智能乘车、信息查询小程序，不断推动城市公共交通便捷化、智能化。

图为春运期间旅客登机。

图为铁路货运站吊装集装箱。