
-------------正文开始-------------
自师市国有企业重组整合改革以来,塔里木交建集团紧紧围绕经济高质量发展目标,贯彻落实师市“项目为王、招商为要”的决策部署,将招商引资作为推动国有企业转型发展、深化产业链延伸、增强发展动力的重要抓手,坚持科学谋划、产业引领、招大引强,以招商引资为抓手,积极扩大有效投资,推进师市经济高质量发展。截至4月份,交建集团累计招商引资落地项目5个,累计形成实物量0.61亿元,较好的完成各阶段招商引资任务指标。
激活“头雁领航”主引擎。公司党委主要领导亲自谋划,主动作为,以身作则,坚持带头赴外招商,重点面向长三角、珠三角、京津冀、川渝地区开展走请活动10余次,累计与20余家企业洽谈合作,促成10余家企业来师市实地考察,洽谈对接项目8个,落地项目5个。
拧紧“上下联动”责任链。建立“领导责任、工作推进、考核评价、督导问责”招商引资工作“四个体系”,研究制定《招商引资任务分解表》《招商引资考核细则》,将年度招商任务下发至16个部门、单位,严格落实周推进、月统计、季晾晒、年度总评考核机制,坚持综合评价、正向激励、反向加压、落后问责、督考一体,激励各部门、各单位对标找差、担当作为,倒推工作落到实处。
共划“政企融合”一条船。积极与政府部门共同开展联合招商活动2次,充分发挥自身优势,围绕物流产业、交通基础设施建设运营、物资贸易等重点领域,精准引进产业链关键环节、配套企业,初步与京东集团在物流产业领域达成合作意向。同时,积极整合政府专项政策、配套资源,制定可行化实施方案,护航合作项目落地。
聚焦“投、融、建、管、运、还”全产业链发展布局,立足产业建链、补链、强链,坚持“走出去”和“请进来”相结合,紧盯陆空联运中心、昆岗建材物流产业园等4个“十四五”规划产业项目,大力开展产业招商。
着力推进物流产业延链。围绕陆空联运中心项目,聚焦打造集陆空联运、冷链物流、农副产品流通加工等于一体的区域性多联式物流中心,积极引进先进物流企业入驻,已与京东集团、九州恒昌公司2家达成初步意向;围绕昆岗建材物流产业园项目,聚焦建设建材物流仓、钢贸建材中心,多次前往北疆、成都、江西等地进行考察调研,共与5家企业洽谈合作,落地项目3个,其中九州恒昌公司投资运输车辆70辆,落地固定资产投资3200余万元,阿克苏鸿拓机械租赁公司投资运输车辆10辆,落地固定资产投资400余万元,与海南心悦投资有限公司合资成立阿拉尔市昆悦建材有限公司,注册资本3500万元,开展交安设施等交通材料生产销售业务,物流产业链延伸初见成效。
着力推进交通基础设施建设补链。围绕交通基础设施建设产业,抢抓师市发展机遇期,进一步拓展市场,经过多次考察调研、多轮洽谈论证,最终与川交路桥等3家企业达成合作意向,与贵州力强公司合资成立阿拉尔力强新材料有限责任公司,注册资本1000万元,生产土工布合成材料、工程防渗材料等新型材料。目前,项目已生产土工布、土工膜16万平方米,签订合同订单110余万元。此外,引进山东鼎鑫检测公司落地十二团,成立阿拉尔三塔工程检测公司。
着力推进交通基础设施运营拓链。围绕机场、铁路、公交、客运等交通基础设施运营,大力拓展相关产业链,规划建设汽配交易中心、废旧机动车及新能源电池拆解回收项目,精准引进新疆万隆汽车服务有限公司,拟合资成立报废机动车拆解公司,注册资本1000万元,集中开展报废机动车及新能源电池拆解回收再利用等业务,推动交通基础基础设施运营产业链纵向延伸。
加强推进签约项目实施。按照洽谈一批、成熟一批、签约一批、落地一批、开工一批的招商工作目标,持续跟进川交路桥、京东集团等5家签约及意向单位,强化对接沟通,提前考虑企业合作存在的顾虑,制定可行性实施方案,加快推进项目落地投产。
细化项目服务流程。按照“一个项目、一套方案、一抓到底”的工作方法,全力做好“全程式”“跟踪式”“保姆式”服务,整合资源优势,加强与政府部门对接,帮助合作项目全程办理可研编制、规划设计、材料审批、工商注册等工作,有效解决企业不懂政策、不会准备等难题。
常态化开展监督检查。常态化开展合资公司“体检”活动,聚焦业务运营、财务风控、内控体系、安全生产等方面,共开展合资公司专项检查3次,发现人才紧缺、产品达标率低、市场拓展能力弱等问题10余项,制定解决举措12项,全力护航合资公司健康发展,实现合作共赢。
图文|杨小静 申荣洁
一审|张 鹏
二审|方敬元
三审|张 亦





