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为全力推动“2025能力提升年”各项工作取得务实成效，7月3日，交建集团召开“2025能力提升年”中期调度会，进一步动员全体人员以更加坚定的信心、更加有力的举措，扎实推进能力提升年各项工作，确保全年目标任务顺利完成。党委书记、董事长卢钱龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王小波主持会议，全体班子成员以及各部门、各子公司中层管理人员参加会议。

会议听取了各部门、各子公司负责人上半年能力提升工作开展情况的汇报，各分管领导就进一步优化举措、有效落实和下一步工作开展提出具体要求。会议指出，自能力提升年活动开展以来，公司党委、各部门、各单位积极响应，围绕提升领导执行力、企业凝聚力、人才队伍建设能力等方面，开展了一系列富有成效的工作，为集团的高质量发展提供了有力支撑。但是，也要清醒地认识到，当前公司能力提升工作与师市党委的要求还存在一定差距，必须高度重视，采取有效措施进一步推进，确保取得更大成效。

会议强调：

要进一步加强党的建设工作，加快打造师市级“样板党支部”，完善党员先锋岗，设立党员责任区，严格落实组织生活各项制度；要加快推进清收清欠工作，明确时间点、责任人，按照“清单化”“节点化”的工作思路，进行指标分解，签订责任状，确保指标明确、责任具体、行动有效；要加快谋划项目推进工作，攻坚小组要积极作为，及时解决项目推进中存在的痛点、堵点、难点问题，要强化要素保障，狠抓招商引资，为项目建设提供全方位、全过程的优质服务；各部门、各单位要对照“2025年能力提升年”八个方面54项清单内容，逐条梳理进度滞后环节，制定倒排工期表，确保各项指标“时间过半、任务超半”。

会议要求：

要围绕公司产业谋划、项目建设、生产经营等重点工作，聚焦“八大能力”提升，进一步查摆短板弱项、认清差距不足、找准努力方向，实干担当、团结一致，确保业务工作与“能力提升”同频共振。要把能力提升年活动与深入贯彻中央八项规定精神学习教育有机融合，坚持学查改一体推进，倡导“马上就办、真抓实干”工作作风，对定下的事情、部署的工作，雷厉风行、紧抓快办，事不过夜；要强化担当责任，筑牢廉洁防线，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，推动形成正气充盈、干事创业的良好政治生态，确保“能力提升年”活动取得实效。