招投标采购的高效规范，是企业降本增效的关键。交建集团全力构建起招投标采购项目全过程监督体系，公司通过下发经营提醒建议书、工作提示函等方式，推动公司实现招投采购项目统一管理。2025年，累计开展专项监督、检查7次、招采审核36次、化解风险隐患21处，以强有力的监督手段，确保采购流程规范有序，为企业节省大量成本，显著提升经营效益。

供应商品质量直接关系到项目质量与企业声誉。针对供应商品质量管控不足等突出问题，交建集团经营发展部督促各子公司建立起完善的供应商履约评价体系和相应的供应商分级评估结果应用操作指引，及时总结实践经验，填补供应商管理制度空白，明晰评价标准，让供应商考核管理有章可循、规范运行。

针对长期困扰行业的供应商管理难题，交建集团打出建库与评价"组合拳"，建立4大类供应商资源库，实施"红黄绿"三级动态评价机制，50余家入围单位全部通过资质复核。