【锚定目标 压实责任 开拓奋进】交建集团召开2025年一季度经济运行分析会

4月3日，塔里木交建集团召开2025年一季度经济运行分析会，公司领导班子成员、中层管理人员、业务骨干等50余人员参加会议。会议总结分析了一季度公司经济运行情况，安排部署下一步工作。党委副书记、总经理王小波主持会议。

会上，领导班子成员就一季度“2025年能力提升年”工作目标完成情况以及各子公司经营情况、应收账款回款情况等工作进行了通报，并就一季度经济运行情况进行了深入剖析，指出各分管领域在经营过程中存在的问题并对下一步重点工作进行部署。

领导班子成员分别对分管领域下一阶段重点工作进行部署。

一季度公司上下坚决贯彻落实了集团公司党委要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，顺利实现了“开门红”，在固定资产投资及负债结构优化等关键领域取得了突破性进展，为实现全年的目标任务奠定了坚实的基础。

会议强调，各单位要狠抓落实、精于落实，全力推动经济高质量发展与企业转型。一要细化权责，构建责任到人、考核有据的工作追溯机制，杜绝推诿扯皮；二要践行“一分部署、九分落实”，坚决防止以会议、文件落实工作的形式主义；三要杜绝“沙滩流水不到头”的敷衍现象，减少“解决不了实际问题”的会议安排，坚持问题导向，扎实推动各项工作落地见效。

党委书记、董事长卢钱龙作总结讲话并提出工作要求，一要聚焦提质增效，深挖降本潜力。强化项目建设管理，优化施工工艺流程，不断推进项目建设质效双升；优化物流运输和物资贸易业务供应链管理，紧盯建筑材料供应、运输重点环节，升级管理策略，强化数字化赋能，不断探索发展新路径；大力挖掘各领域业务市场，开拓增收渠道，提升盈利能力；二要聚焦结构调整，推进多元发展。各单位要坚持新发展理念，勇于打破单一业务格局，巩固现有优势，培育新兴业务。紧盯招商引资项目落地投产，加快推进建材产业园、电池回收等项目开工建设，形成新的利润增长点。三要聚焦风险防控，筑牢经营根基。针对部分单位负债率偏高问题，制定债务优化方案。公益性单位要积极争取政府补贴，经营性单位要加速盘活资产、优化业务结构实现降债增收。同时强化财务预警，严控新增债务，确保财务稳健。四要紧盯目标任务，不断提升能力素质。各部门、各子公司要转变工作作风，以马上就办、真抓实干、干就干好的工作态度，扛牢推动高质量发展的责任，积极主动作为，形成共同抓好经济工作的强大合力，推动各项目标任务落细落实落到位。

会上，党委委员、副总经理李红春向一季度经营指标完成较好和较差的单位颁发流动红黑旗。