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会上，党委班子成员就2025年上半年工作目标完成情况、各子公司经营情况、销售业务完成情况等工作进行通报，深入剖析经济运行中的亮点与短板，精准指出各分管领域在经营过程中存在的问题，并对下一步重点工作进行部署。各单位负责人依次对下半年工作目标表态发言。大家都纷纷表示，将锚定年度目标，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到下半年的工作中，积极进取，担当作为，为实现全年目标不懈奋斗。
△党委副书记、总经理王小波向销售先进颁发荣誉证书。
△销售先进彭鑫同志做交流发言。
党委副书记、总经理王小波宣读了《关于对彭鑫同志进行表彰的通报》，授予其“业务拓展之星”荣誉称号，高度肯定她在销售工作中展现的优异成绩，特别是在业务拓展过程中，始终保持主动作为、开拓进取的奋斗姿态，为公司业务发展注入了强劲动力。
会议指出，集团上半年呈现“高增长与低效益并存”的发展态势：一方面，部分业务板块实现规模性突破，市场份额稳步扩大，为集团发展奠定了基础；另一方面，成本控制、资源利用效率等方面仍有不足，导致效益增长未能与规模增长同步，暴露出经营管理中存在的深层次问题，需引起高度重视并着力破解。
会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键阶段，全体员工要锚定全年各项任务指标，以“不松劲、不停步、再发力”的奋进姿态狠抓落实。一是对照全年任务清单逐项梳理，将指标细化到月、分解到岗、落实到人，形成“人人有压力、层层抓推进”的攻坚格局；二是聚焦未完成的节点任务、薄弱环节，制定针对性攻坚方案，倒排工期、挂图作战，确保进度滞后项目迎头赶上；三是强化目标导向与结果导向，将任务完成情况与考核激励紧密挂钩，以严督实导倒逼责任落地，全力以赴打好全年任务收官战，向集团党委递交一份满意答卷。
党委书记、董事长卢钱龙作会议要求：
以党建引领发展方向，推动基层党建与业务工作深度交融，让党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分彰显，为业务开展筑牢坚实政治保障。
各业务板块全面发力降本增效。项目建设板块优化流程提效能，物流商贸板块拓宽渠道抢市场，公交、铁路板块积极探索新业务增长点。
打破单一业务依赖的局限，大力培育新兴业务，加速推动重点项目落地见效，促进跨板块协同合作，凝聚发展强大合力。
公益性单位主动争取政策补贴，经营性单位盘活存量资产，健全财务预警机制，严格管控新增债务规模，守牢稳健发展底线。
分层分类加强管理干部与新员工培训，完善激励机制点燃队伍激情，拓宽招聘渠道广纳优质人才，为发展注入源头活水。
强化全员安全意识教育，加大隐患排查整治力度，重点聚焦物流、施工、公交等关键领域，实行隐患销号管理，确保安全生产无死角。
坚定不移推进党风廉洁建设和反腐败工作，抓好党员和管理人员的廉洁教育、纪律教育，推动中央八项规定精神落实落地。
会上，党委委员、副总经理向上半年经营指标完成较好的单位发放流动红旗，向上半年经营指标完成较差的单位发放流动黑旗。
图 | 杨小静 文 | 申荣洁
编辑 | 杨小静
初审 | 杨小静
二审 | 张 鹏
三审｜张 亦
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编辑 | 杨小静
初审 | 杨小静
二审 | 张 鹏
三审｜张 亦