会上，各部门、各子公司负责人严格对照《新疆塔里木交建集团“2025能力提升年”活动实施方案》及验收清单，围绕“八大能力提升”逐一汇报三季度工作完成情况，各分管领导结合分管领域实际提出针对性指导意见，并对下一阶段工作进行部署。

会议要求，一是全体员工要切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，把能力提升作为一项长期性、基础性的战略工程抓紧抓实。对剩余的提升任务进行再梳理、再细化，注重提升任务完成的质量和实效，坚决反对形式主义。二是要对已完成的清单任务开展“回头看”，确保成效经得起检验。要探索建立常态化、长效化的能力提升机制，将能力建设融入日常经营管理，成为集团文化的一部分，实现从“要我提升”到“我要提升”的根本转变。三是要聚焦短板精准攻坚，加快推进项目融资探索、公路养护项目、物流运输业务拓展等工作，着力补齐市场营销、资产经营等能力短板；四是必须牢牢把握四季度最后冲刺窗口期，紧盯年度目标任务谋思路、找路径，团结一心、攻坚克难，既要全力攻坚项目建设、增强业务发展质效，也要稳步推动集团整体运营质量再上新台阶。