4月10日，交建集团召开2026年一季度经济运行分析会，全面总结一季度经济运行情况，深入剖析问题短板，安排部署下一阶段重点工作，为全力冲刺年度目标任务凝聚共识、压实责任。党委副书记、总经理王小波主持会议并讲话，党委班子成员、中层管理人员共40余人参会。
会上，党委委员、总会计师李亚梅就一季度经济指标完成情况进行专项通报，重点梳理营收、利润等核心经营指标推进进度，客观研判整体经济运行态势，精准剖析现存短板弱项与优化提升方向，为集团下一阶段经营决策提供坚实数据支撑与清晰目标指引。交通运输、交通供应链、交通建设三大核心业务板块负责人依次作工作汇报，围绕一季度业务推进、重点项目实施、市场开拓攻坚、现存问题难点及下一步工作计划展开详细阐述，全面晾晒工作成果、深挖发展堵点、明确务实举措。
为进一步压紧压实经营主体责任，确保全年各项目标任务落地见效，王小波与三大板块负责人逐一签订《2026年交建集团经营业绩目标责任书》，以责任书明目标、压责任、强担当，推动各板块聚焦核心任务、聚力攻坚突破。
“牢固树立“过紧日子”思想，将节本降耗贯穿经营管理全过程。严格预算管控，压缩非生产性支出，强化项目成本核算与精细化管理，提升资金使用效率，以全员节约、全域降本实现效益提升。
坚守底线思维，抓实安全生产
压紧压实安全生产主体责任，全面排查整治交通运营、项目施工、场站管理等领域安全隐患。严格落实安全管理制度，全力保障阿阿高速顺利试通车及后续安全平稳运行，坚决守住不发生重特大安全事故底线，以安全稳定保障经营发展大局。
严守纪律规矩，筑牢廉洁防线
始终把纪律和规矩挺在前面，坚持依法合规经营，严格执行招投标、资金支付、项目管理等制度流程。强化廉洁从业教育，坚决杜绝违规违纪行为，各级管理人员带头廉洁自律、秉公用权，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
下一步，交建集团将以此次会议为契机，紧盯年度目标、层层压实责任、狠抓工作落实，全力以赴补短板、强弱项、提质效，以更加务实的作风、更加有力的举措，确保圆满完成全年各项目标任务，推动集团高质量发展迈上新台阶。
图文 | 李艳梅 刘晶军
编辑 | 杨小静
初审 | 杨小静
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