5月2日，公司督导组来到喀索项目部进行检查指导工作，并就项目目前存在的问题和困难进行了探讨和协调。
当天上午，督导组首先来到项目部，对各个职能部门进行检查和沟通。督导组详细了解项目进展、存在的问题和困难等情况，细致检查，对存在的一些问题要求迅速整改。检查结束后，项目部和督导组召开了反馈会议，会上，督导组组长郑文杰对此次检查做了总结，对各部门中出现的亮点和存在的不足进行了简要说明，他强调各部门工作中的亮点要继续保持下去，而存在的问题要及时解决并改正。
下午，督导组实地察看了工地情况。认真听取相关负责人情况介绍，详细了解项目工程规划、设计标准、施工进度、企业发展等情况，并督促相关部门切实强化服务职能，集中力量和优质资源，切实为企业发展、项目建设服务好。督导组与相关负责人进行面对面交谈，针对施工推进工作中存在的困难和问题，探讨研究加快推进施工建设的办法措施。督导组强调由于G216喀索项目还未开工，项目人员要进一步梳理制约因素，突出抓好手续办理等关键环节，完善绿色通道，做好对上衔接，压茬有序推进，确保把开工的前提条件尽早落到实处。
通过此次督导检查，各个部门也全面剖析了工作中存在的问题、原因和改进措施。作为一名财务人员，虽然在此次检查中反映出日常财务基本工作扎实，账务和每月的内部往来款项处理及时、准确。但也发现了存在的不足，对于存在的问题，我对今后工作拟定以下计划：一是落实公司财务管理办法，加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿；二是参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；三是按期核对帐目，核实库存；四是建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款；五是编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。根据计划，我将加强自我约束，严格遵守公司的流程和规章制度，为天山路桥的美好明天贡献自己的微薄之力!（财务审计部 孙雪）