察都项目部自成立以来，一直秉承“精益求精、超越自我”的理念严格要求员工。以促进项目管理制度化、科学化进程和提高项目工作效率、计划性为目标，努力开展各项工作。三月份月度考核过程中出现人情分、员工对考核不重视的情况，考核未达到预期的效果。为了全面、客观、公正、准确地考核项目人员工作完成情况，促进员工个人全面发展，提高工作效率，达到考核目的及效果。项目部根据公司绩效考核管理办法，结合项目部自身实际情况，经多次研讨后，制定出了新的考核制度，并在四月份月度考核中实施，取得了良好的效果。
新的考核制度关键在一个“变”字，主要体现七个方面。一是考核人员的分配：原考核制度是集中考核、全体成员打分，新考核制度将人员随机分配成两组，分别进行考核；二是考核内容：原考核制度只考核员工月度工作完成情况，新考核制度从员工月度工作完成情况、下月工作计划、自我学习与提高、对项目工作提出建议等多方面考核；三是成立考核小组：从每月随机分配的两个考核组中各随机抽出三人为考核小组；四是考核分值比例：原考核制度全员打分占60%，直属领导打分占40%，新考核制度直属领导占30%，领导小组占20%，全员占50%；五是考核流程：新的考核制度考核者以汇报形式进行述职，直属领导进行现场口头评价，考核小组、组员进行打分；六是考核表的改变：根据考核需要重新编制新的月度考核表、打分表；七是考核纪律：新考核制度考核过程中，要求全体人员严格遵守考核纪律，禁止交头接耳，手机处于静音状态。打分者之间相隔一个座位的位置，从行为准则上让全体人员感觉考核的严肃性及项目对考核的重视。
新的考核制度减少了人情分对考核结果的影响，提高了全体员工对工作的积极性、主动性以及对考核的重视程度，提升了全体人员语言组织、口语表达、公文写作等能力，促进了全体员工个人的全面发展，取得了预期的考核效果。新的考核制度得到了公司督导组的表扬与认可，以及项目部全体员工的支持与配合。察都项目部将继续保持良好严谨的工作态度，严格要求各项工作开展，加强工作创新，提升全员能力素质，全面提高项目部管理能力与工作水平，年底再创佳绩。（察都项目 王飞）