学习是充实自我，增强企业软实力的最好办法，本月部门在领导的要求下组织了针对PPP项目的施工管理学习。
本次主要学习了项目现场管理的知识，分为现场施工工程例会、现场专题技术会议。
现场施工工程例会一般由监理工程师主持，正常管理情况下每两周举行一次，特殊情况下举行专题协调会议。现场例会规定参加人员由建立单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术负责人、施工员、建设单位项目经理、工程师及其他相关分包单位。会议内容一般为：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。会议结束后监理工程师编写会议纪要，并有各参会单位人员签字确认。后续总包单位根据会议要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
现场专题技术会议一般也由监理工程师主持，会议根据工程项目的实际情况不定期举行，参会人员有：监理单位驻地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、相关承包商。会议讨论内容为：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见。最后又监理工程师编写会议纪要，参会全员签字审核、确认。
（PPP项目管理部 张延）
