随着我国社会经济迅速发展起来，我国的城市化发展在正在大幅度的加快，相应的城市的交通工程建设在管理方面出现了很多新情况，在我们的精阿项目建设的过程中也不例外。现阶段需要我们考虑符合城市交通建设的相关要求，在精阿交通项目建设中需要有科学的管理方式和科学的监管控制措施。
在交通建设项目的施工过程中,进度延期、质量欠佳、预算超支成为屡见不鲜的现象。具体言之，确保工程质量常常会导致预算超支和工期拖延，遵守进度计划一般意味着质量要求达不到标准和搁置成本核算，而严格限制成本则经常以牺牲项目的质量和施工进度为代价。尽管项目经理掌握着一些行之有效的管理策略和应对措施，但上述问题任然司空见惯。
本人以为，造成这一问题的原因在于，在交通建设实施过程之中，项目管理者忽视了人力资源或项目参与者这一关键要素。也就是对人的重视程度不够或有意忽略，它会直接影响项目目标的达成和建设任务的完成。
事实上和谐、充足、开放的人力资源可以在质量、进度和成本这三大目标之间架起一座沟通的桥梁，通过“人”的有效参与和管理，实现这三大目标的良性互动和和谐发展。因此，为了顺利推进交通建设工程项目的实施，我们必须将“人”的因素放在至关重要的位置，重新审视人力资源在项目管理中的地位和作用，用人力资源的优化组合来实现进度计划，成本预算和质量管理的共赢。
（精阿项目 陈亚萍）
